海南人才在線：如何管理國(guó)際化進(jìn)程（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-05-06 15:32:27
當(dāng)我們決定走向國(guó)際化的時(shí)候，并不是每個(gè)人都信任這一舉措，當(dāng)你要讓那些長(zhǎng)官很大組織的人突然要去照看一個(gè)很小的機(jī)構(gòu)時(shí)，他們都會(huì)不屑一顧。因此你必須讓一些很重要的人去負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。從內(nèi)部講，這是非常重要的，從外部講也是如此，以比利時(shí)動(dòng)力集團(tuán)為例，你不能期待比利時(shí)動(dòng)力集團(tuán)的股東們?cè)敢獾焦_克斯坦這樣的國(guó)家，或者是世界上其他任何國(guó)家去冒險(xiǎn)，所以我們必須建立一個(gè)完全獨(dú)立的組織，目的就是把現(xiàn)有組織的股東們和其他人隔離開。這就是為什么要在進(jìn)行國(guó)際化的時(shí)候建立一個(gè)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)。
也許有人會(huì)問，過一段時(shí)間以后，這樣的隔離不會(huì)變的虛偽么。海南人才在線認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)際化已經(jīng)變的非常重要，在我們?nèi)サ南喈?dāng)大的成功的時(shí)候，這些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，就會(huì)開始和其他人交流經(jīng)驗(yàn)，股東們也會(huì)非常樂意，從我們的國(guó)際化舉措中受益，因此，我們會(huì)越來越走到一起，總部和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間走的越來越近了，公司開始凝聚在了一起。過去比利時(shí)動(dòng)力集團(tuán)在美洲做一些相互獨(dú)立的項(xiàng)目，這就是他們“拼湊性工作”理論，而現(xiàn)在他們正在把“拼湊性工作”整合到一起，也許不久以后，他們就會(huì)在南美當(dāng)?shù)氐碾娏S商中排在第二位了。
如何管理國(guó)際化進(jìn)程。海南人才在線認(rèn)為國(guó)際化和經(jīng)營(yíng)一家國(guó)際化的企業(yè)，絕不只是在一些國(guó)家增加了一些數(shù)字，世界上最大公司之一的一位管理者在其國(guó)際化的進(jìn)程中說，國(guó)際化做過規(guī)劃的公司把國(guó)際化看的太簡(jiǎn)單了，所以在整個(gè)過程中，有很多事情被忽略了。在現(xiàn)階段，企業(yè)要盡可能著眼于最終的盈虧，因?yàn)榭吹嚼媸且换厥拢玫嚼娲_實(shí)另一回事。國(guó)際化的好處，甚至是最明顯的好處，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不會(huì)自己跑上門來，企業(yè)能不能得到他們的確是取決于管理的質(zhì)量。