海南人才在線：如何管理國際化進程（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-06 15:32:51
在我前一段提到的，一些管理者承認國際化所能提供的機會，遠大于他們能駕馭的機會，一位《金融時報》的讀者巧妙地評論道，是關鍵的少數人而不是一群人才能發揮作用。海南人才在線認為對于管理者來說，只有在他必須獲得一些更復雜的利益，如推廣專有技術或學習經驗的時候，所面臨的挑戰才會增加，要想國際化轉變觀念，你就需要在不同的地區，進行有效的交流，比方說，如果一家公司希望在別國推廣專有技術和經驗，那他就必須確保人們愿意對專有技術進行交流，并且即使那樣，也總是有一些只管“自掃門前雪”的人出現。
海南人才在線認為人們必須了解公司正在追求的利益，他們的感覺，還有對公司該做什么，該怎么樣做的一致意見，可能給公司的國際化進程，帶來完全不同的結果。這需要在進程當中進行有效的溝通和領導，但人們需要有解決國際化經營中復雜難題的能力。一位寶潔公司的管理者對他們在整合過程的初期，做了如下敘述，作為一個下層管理者，我處境艱難，歐洲的總部希望我把國內管理者拉回來與其保持一致，而過內管理者卻要我別理會總部的人。這種情況整的是太糟糕了，因為沖突，竟然會延伸到這么下層中來，因為只有強有力的人才能解決這種問題。
所以人們必須有能力去管理這類情形并去解決它們，因為海南人才在線認為免費的國際化是不存在的，你不能只是來“一點點”國際化，如果高層管理沒有嚴肅的對待國際化，沒有讓別人知道它們支持國際化，我們就別指望在操作國際化的人會感覺受到支持并認真履行職責。但是正如我們前邊所看到的，相反的例子也是存在的，一些企業過度投入到國際化中，投了資卻沒有看到立即的回報。在一些年度報告中這樣的災難經常被美其名曰成“戰略投資”，投入不應成為硬性指標，但我想對短期回報的過高期待會更經常發生，特別是在當今股東權益至上的氣候下更是如此。