海南人才在線：國際化可使用的進入模式、戰略（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-05 17:57:51
海南人才在線認為這是他們可以再全世界，特別是在一些發展中國家經濟中取得成功的關鍵。在電力基金停止運轉之后，因為它是一種財務上的冒險，工程師們很自信很有經驗，在那些項目中，他們帶去了很多知識，也從中學到了不少的東西。二者一直在影響他們的國際化運作。我們總是去盡力的從我們進入的那些國家學習經驗，大多數的時間，幾乎是所有的時間我們都和當地的合作者在一起，當地的合作者因為他們可以告訴我們當地的文化，還可以照料到經營中具有當地特色的方面，但有時情況很少。我們會因為項目太大，或者是因為純粹是財務上的原因而聯合另外一家和我們一樣大的工廠。所以說建立合作伙伴關系使它可以結合國際化和當地化兩個方面的優勢。
下面是國際化戰略中一個最重要的問題，國際戰略及其結構如何。海南人才在線認為應該使用什么樣的戰略和組織結構，這個問題經常被加以討論，有許多關于當地化還是全球化或者集中化對分散化的爭論。為了不引起爭論，我們先來定義一下這些術語。一個全球化的組織不以國家邊界作為組織的基礎，組織的不同部分跨越國家進行相互間的聯系，部門的設置不是根據地理區域而是根據生產線、職能、競爭和顧客細分的需要來設置。
海南人才在線認為一國多區的組織則是以國家為基礎，活動局限于一個國家、各個地區組織的集合。看上去各個地區的組織，就像在各自獨立的運行。但在這兩種極端極端之間，適當的平衡一下全球化和當地化的程度。
平衡首先要依據那些國際化的動因，如果國際化的目的是在于獲得規模經濟，那么采用一國多區戰略就不太明智了。在理論上，全球化的潛在利益就是成本優勢和網絡利益，來自成本方面的壓力，不僅把企業推向國際，它們也會刺激企業去進行標準化生產，否則成本優勢就會喪失。企業如果沒擴展到一地都要改變產品的話，那它就很難迅速的在學習曲線上移