海南人才在線：國際化經營的四個過程（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-18 09:43:36
海南人才在線認為當然除了惠普以外，我們可能還有其他的跨國公司，在中國跨國經營當中也留下很多很好經驗的。我們希望各位通過我們身邊的跨國公司多研究一下，他們怎么做，他們有哪些成功的經驗，通過這些成功經驗的剖析，我們更加了解了國際化經營的主體，多國企業是怎么運作的，如果我們辦多國企業應該怎么做，這是我們講的主體問題。
海南人才在線再來看一下國際化經營的四個過程，問題在什么地方，問題再這四個階段怎么劃分，應該考慮哪些因素，我們這里提出來有這么幾個方面的，一個是和外國的關系情況，隨著間接的關系到變成直接的關系，應該說國際化經營過程當中它的水平是一個上一個檔次的，還有一個是市場接觸的性質情況，比如說，國際市場接觸是被動的，還是主動地。還有一個考慮國際業務的所在地情況，是國內為主，還是國內和國際并舉。還有是公司的方向基本上是國內的，還是國內和國際并舉。另外一點是國際活動的方式，比如說貨物、勞務的對外貿易，還是發展成直接對外投資等等。組織結構是傳統的，國內的，還是國際的，國際科還是國際部或者是企業的全球組織來進行管理等等。所以我們說國際化經營的四個過程體現的是企業本身的發展過程，從這個過程來看，我們覺得國際化經營還有一個漸進的過程，不可能一步到位的。這個是我想，特別強調一下的。
海南人才在線認為多國籍企業，我們剛才講過，它本身有很多經營方面的特點，這里面很重要一個，它的組織結構上我們上面提到了結構形式上發生變化，由過去的母子關系結構變成了受阻關系結構，解釋一下母公司和子公司是資本的連接或者是資本為紐帶的結構，母公司投資，使子公司成為利潤中心，那么由母子關系結構變成受阻關系結構就有了很多的變化，變成了經營戰略為紐帶或經營戰略為線索結合起來。這一點是我們接的有非常大的不同。