海南人才在線：國際化經(jīng)營的四個過程（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-03-18 09:43:14
很多人說到了惠普工作以后，沒有幾天就是三句話不離本行，都在講怎么推銷惠普的產(chǎn)品，這個深刻的變化海南人才在線認為應(yīng)該說是惠普的文化熏陶出來的，也是惠普的價值觀念的具體體現(xiàn)。惠普在領(lǐng)導(dǎo)行為管理里面重視兩個方面，一個方面是強調(diào)。每個領(lǐng)導(dǎo)都要知道做一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該重視哪些問題，惠普總結(jié)了15個方面，希望你能夠排序，第一個重要在什么地方，第二個重要在什么地方，第三個重要在什么地方，排序完了以后你再來進行判斷，我想做一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是怎樣安排我的工作，這個我覺得是非常有啟發(fā)的。第一方面重視每個領(lǐng)導(dǎo)都有一個能夠處理輕重緩急的這樣的能力，因為大家都非常忙，比如我今天作為老總一上班或者你的秘書給你提供了今天要做的幾件事情，結(jié)果形成都是安排的非常滿的。那你怎么辦，你應(yīng)該判斷今天要做的十件事情，哪一件是第一重要的，那一個是第二重要的，時間怎么安排是最合適的。我覺得這也是作為一個領(lǐng)導(dǎo)來說也是一個基本功。
此外，海南人才在線認為惠普也非常重視就是一對一的會議，也就是我們常講的個別談話，如果發(fā)現(xiàn)員工或者是領(lǐng)導(dǎo)之間有隔閡，還有哪些問題看不清楚或者是有想法，那么通過一對一的談話，把問題化解了，他們把一對一的個別會談當(dāng)成一個管理流程的非常重要的問題研究，開始應(yīng)該怎么談，中間應(yīng)該怎么談，結(jié)束時應(yīng)該大道什么預(yù)期的目標等等。這些培養(yǎng)，這些培訓(xùn)應(yīng)該說它是以本國的總公司為中心，加強世界各地的子公司以及子公司之間的關(guān)系，為整體利益而努力的一個非常重要的方面。
海南人才在線認為另外惠普公司也非常重視總結(jié)，就是說一件事情做完了，要激勵先進的，鞭策差一點的，大家都是為了共同的目標，更加努力。所以我們覺得惠普這樣的有始有終，也叫做善始善終，這樣的做法，也是體現(xiàn)了國際化經(jīng)營的主題多國籍企業(yè)的重要特點的一個情況。