海南社保代理：國際化中的行業層次分析（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-04 15:00:19
但一些管理者和股東懷疑比利時動力集團是否可以支付的其那些巨大的投資，并且是否有足夠的潛在利潤去值得冒這個險，最終大家達成了一致。
海南社保代理認為比利時動力集團并沒有為它的國際化制定一個精明的計劃，相反它在左和右的各種機會間跳來跳去，這是一個當地冠軍正在努力走向國際賽場的典型姿態。他們犯了好幾個錯誤，但是這樣做，他們就把自己暴露在開放的市場中，暴露給那些已自由化的國家。茹智利和阿根廷電力市場中的競爭者，在這個過程中，比利時動力集團自身從一個傳統的壟斷廠商發展成世界上最具競爭力的電力企業之一。
回到1989年，人們可能會納悶，比利時動力集團可以通過國際化贏得什么呢，最初他們并沒有為他們的國際化項目預先設立評估標準，而且不得不提高獲利能力，并生產出比在國內經營時更多的電力，但是他們卻在管理多樣化的市場結構方面獲得了專業知識，因此學習就成了他們在國際化中所獲得的主要利益。結果他們使自己轉變成一個更強大、更夫競爭力的集團。
海南社保代理認為比利時動力集團電力生產和配送的例子也說明怎樣在各個不同的層次上有序的進行框架分析。分析的第一層次是行業層次，如果對于整個行業來說，國際化有利的話，那么這些利益就可能遲早迫使該行業的所有公司進行國際化經營，因為那時國際化已經變成了某種“標準化慣例”，在這里飛機制造業就是一個最明顯的例子。
海南社保代理認為行業層次的分析將揭示行業所創造的價值總額，它是成本、網絡和學習效益的結果。所以當你注意到在你所在的行業中出現國際化嘗試時，你至少應該感到擔心，它也許表明你的企業已經錯過了或正在錯過這艘船。如果你看見一個競爭者正在國際化，那么把該行業競爭者和自身做作比較就非常重要了。如果你的競爭者是由于一些行業的特殊原因而進行國際化，那么它可能在事實上表明你的企業行動過于遲緩。