海口勞務派遣：國際化的推動因素（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-04 17:34:23
海口勞務派遣認為企業層次的框架分析，將迫使你確認什么是你所要追求的競爭優勢，以及是否能從中學習或是獲得成本優勢和網絡利益。如果你的競爭者是由于一些公司的特別利益，而進行國際化的，那我們該怎么辦呢。那樣的話，我們沒有理由立即跟進，我也聽說過相反的推論。既然我們的競爭者，正忙于到國外冒險，那我們呆在國內可能更好，我們可以在這里和他們競爭，趁機提高我們自己的地位。
如果有證據表明，外國的競爭者正在進入你的國內市場。海口勞務派遣認為它可能是你向競爭者的國內市場發動進攻的一個正確的理由，只是你的企業必須明白這樣做能夠帶來什么樣的好處，并且不要本著以牙還牙的沖動，去冒這些不必要的險。如果你的競爭者可以搶走你的市場份額，那也并不意味著你可以同樣的去搶走他的市場份額。也許這是一個明顯的信號，表明你的國內市場出現了問題，而不表明你手握一張到國外去的邀請函。我們先回到比利時動力集團的例子，他們當時其國際化正當的理由就是宣稱國內市場已經飽和，由此出發，到其他地方尋求發展的機會這看起來好像是符合邏輯的。
海口勞務派遣認為比利時動力集團并不是第一個證明其國內市場太過狹窄的企業，到目前為止，他們已經通過橫向多元化進入相關業務如，工程和污水管理來應對這一問題。然而總的來說企業應該了解是什么原因使他們的國內市場太狹小，是因為他們沒有設法擴大國內的市場份額么，是市場不夠成熟么，還是根本就是無力增強競爭力的一種托詞。如果你無法在一個你已經熟悉的地方提高你的地位，那么你憑什么認為你可以在一個新的國際市場中做到這一點呢，一廂情愿的謀求發展和國際化是很危險的，它還是要有個先決條件，就是擁有一個強大的競爭優勢。對國際化的推動因素進行更詳細分析的一個有力的工具就是價值鏈。