田福招聘網(wǎng)帶著大家來(lái)說(shuō)一下這個(gè)動(dòng)機(jī)與績(jī)效，內(nèi)源性的動(dòng)機(jī)使得一個(gè)人更看種工作本身，因?yàn)樗菫榱诵袨槎袨榈?，并不是為了結(jié)果，所以要是有挑戰(zhàn)性的工作，獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)了個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)，這都是屬于這個(gè)內(nèi)源性的動(dòng)機(jī)。

    而這個(gè)外源性的動(dòng)機(jī)呢，更多的是看重由于采取這樣的行為，由于完成這種工作能夠或者他給我們帶來(lái)的某種回報(bào)，某種報(bào)償，比如說(shuō)工作，獎(jiǎng)金，表?yè)P(yáng)，社會(huì)地位等等。這都是典型的外源性動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的結(jié)果。

    大家和我來(lái)看下第二個(gè)大問題激勵(lì)及其類型，什么叫激勵(lì)，知道了需要，知道了這個(gè)動(dòng)機(jī)，我們?cè)趤?lái)看看什么叫激勵(lì)。激勵(lì)其實(shí)就是通過這個(gè)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，這樣的一個(gè)過程就叫激勵(lì)。顯然要想對(duì)組織的成員形成良好的激勵(lì)你就必須要了解員工的需要，呀清楚的知道他需要的是什么東西，是什么樣的一個(gè)方面，然后在采取特定的行為或者過程，或者方式，或者手段來(lái)滿足他的這個(gè)需要，進(jìn)而使他能夠采取努力工作。我們組織想要的那樣的一種行為過程，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)組織的目標(biāo)，這就是所謂的激勵(lì)。

    關(guān)系：關(guān)系就是只激勵(lì)雨昂的動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要和組織目標(biāo)的這個(gè)聯(lián)系，從而使他們處于一種驅(qū)動(dòng)的狀態(tài)。作用就試試在于跳動(dòng)員工的積極性 ，最后一點(diǎn)，激勵(lì)的類型，我們可以從激勵(lì)的內(nèi)容的角度，把這個(gè)激勵(lì)做出各種各樣的分類，比如說(shuō)從內(nèi)容上分，可以分為物質(zhì)的激勵(lì)，精神的激勵(lì)。從角度來(lái)分可以分為正向的激勵(lì)，負(fù)向的激勵(lì)。什么叫正向的，比如說(shuō)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)提升，這都是正向的，他是一種促進(jìn)的作用，而這個(gè)負(fù)向的獎(jiǎng)勵(lì)比如說(shuō)懲罰，降薪，降職等等。從這個(gè)對(duì)象來(lái)講的話可以他人激勵(lì)，自我激勵(lì)，自己也可以對(duì)自己激勵(lì)。

    好了，這是第一節(jié)的內(nèi)容，這一節(jié)講的比較簡(jiǎn)單，相對(duì)來(lái)講這個(gè)內(nèi)容也相對(duì)比較少。。所以大家還是比較容易消化的。。