文昌人事代理公司田福人力淺談怎樣提高員工滿意度。員工滿意度，是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷，是員工的一種心理感知活動，是員工期望與員工實際感知相比較的結果提高員工滿意度、增強企業凝聚力。即員工滿意度=實際感受/期望值。員工滿意度又稱雇員滿意度，是企業的幸福指數，是企業管理的“晴雨表”，是團隊精神的一種參考。

文昌人事代理公司田福人力認為，員工滿意度是一個員工離職原因中重要的考核標準。企事業單位人事部門及上級領導，需要了解員工心理和生理兩方面對企業環境因素的滿足感受并做適應性改變，有助于降低員工流失率，提高企業經濟績效。畢竟培養一個員工需要投入的企業成本是不低的，中層管理者以上及特殊崗位的員工的離職對企事業單位更是損失。文昌人事代理公司田福人力認為，想要提高員工滿意度，就應該先了解員工的需求，及任職一段時間后的職業規劃發展動向。因為，能否員工滿意度的不外乎就是在幾個方面。

文昌人事代理公司田福人力認為，滿足員工的基本要求——公平。公平是每個誠實員工都希望企業具備的基本特點之一。公平可以使員工踏實工作，使得員工能相信付出多少就會有多少公平回報，相信自身價值在企業能有公正評價，相信所有員工都能站在同一起跑線上。因此，文昌人事代理公司田福人力建議企業從以下三個方面做到公平：1、報酬系統的公平。要制定有利于調動和保護大多數人積極性的政策，充分體現“按勞分配為主、效率優先兼顧公平”的分配原則，突出投入產出的效率原則。同時，懲罰作為負激勵手段完全必要，但更重要的是要運用正激勵手段，重獎有突出貢獻者，使員工真正體會到他的付出和回報是公平的。不能讓積極做事的員工得不到相應的成果，畢竟，對很多人而言，工作就是為了得到更好的生活。