在人才管理當中，瓊海人事代理公司田福人力和很多人員進行了分析，進行了交流，從他們的交流當中。瓊海人事代理公司田福人力發現在人才管理當中他們有很多具體的問題。比如說在選人這個方面，瓊海人事代理公司田福人力經常聽到人們問的一個問題就是如何能夠快速的去選擇人才。在用人的方面，人們最多強調的是如何把合適的人，放到合適的崗位上。而在于育人這個部分更多聽到學員問的問題是對于那些無欲無求的老員工，以及那些新新人類。企業到底如何去培育他們，對于那些沒什么需求的員工，我們到底如何去激勵他們。而在留人的方面，瓊海人事代理公司田福人力更多的聽到的是如何資源有限的情況下，留住我想留的人。

       對于這些問題，瓊海人事代理公司田福人力通常會跟他們分享一句話，也是管理大師德魯克，所有書當中，印象最深的一句話。德魯克說：一個管理者最無效的行為，是高效的干了那些沒意義的事。因此在人才管理這個話題當中，我們先要找到那些有意義的事。比如說在選人當中，速度真的是最重要的嗎？在用人當中，對于不同的員工，怎樣才叫合適？在育人當中，我們應該如何來確定。瓊海人事代理公司田福人力認為作為一個管理者我們培育的目標，面對那些無欲無求的員工，我們一定要把它們打造成團隊當中的精英。在留人當中，留人這件事是發生在員工離職之后，還是更多應該在員工離職之前，就有事先的規劃。所以在人才管理，瓊海人事代理公司田福人力認為一個管理者，你的成熟度是最終的表現。每一位優秀的管理者都有一套自己的成熟的見解以及做事的章程。而不是無頭蒼蠅一樣毫無頭緒。人才管理這個概念出現以后，打破了人們傳統的對于“人才”的管理，從過去管事不管人，再到現在管人又管事以及錢的概念的跳躍。