瓊海人事代理公司田福人力/我們跟渠道商是一種什么樣的關系，大家會發現我們在做公司的時候，有一個所謂的供應鏈體系，ERP其實做的是就是供應鏈體系.瓊海人事代理公司田福人力認為大家會發現為什么要做ERP？其實ERP最好的價值，就在于把前端和后端，這樣一個供應鏈體系打通，使得我們相互之間降低交易成本，所以從這樣一個意義上來講，實際上我們跟渠道商的關系，包括跟我們供應商的關系，我們要這樣定義，怎么定義？我們之間互相不是客戶，很多都認為我們互相是客戶，其實我們不是互相不是客戶，我們所有上下游都只有一個客戶，那就是終端客戶，是我們那些使用工程機械的，煤炭，房地產公司，我們的各種各樣的，這樣一些工程機械的使用者，他們才是客戶，從這樣一個意義上來講，我們把機器賣給渠道商，瓊海人事代理公司田福人力認為其實是沒用的，只有渠道商能夠讓我們的終端客戶，使用有價值，而且很高興，而且忠誠度很高，這才叫有價值。瓊海人事代理公司田福人力認為如果從這樣一個角度講的話，我們之間不是互為客戶，而是我們之間本身就是一體。這就是我們在最新的，供應鏈管理領域得到的思想，這個思想就是我們所有我們相互之間的談判，或者說我們之間所發生的，這樣一些溝通的成本，都是浪費的，也就是說我們互相之間，是部創造價值的。瓊海人事代理公司田福人力認為我們只有合作起來，為客戶才能創造價值。豐田為什么這么優秀，就是因為豐田有個定義，這個定義就是最新的供應鏈管理思想，這個思想是我們在供應鏈上的采購，生產，銷售，所有這樣一個供應鏈，或者價值鏈體系，相互之間部創造價值，相互之間只創造成本，相互之間的合作，為客戶才能創造價值。所以從這樣的一個角度上來講，庫存就不是價值，我賣給了你，你沒有直接給到客戶，而在那放著，這就是在浪費價值，或者叫做一種浪費，這就是我們講最新的供應鏈思想，如果這是最新的供應鏈思想的話，我們要視我們的渠道商跟我們是一個整體，在這樣的整體上。