三亞社保代理最近發現了一個問題，很多企業都存在這樣的問題：每年在企業培訓費用成本上支出頗為巨大，可是每年盤點下來，培訓對員工的成長作用平平，甚至流失率已然居高不下，也有一些員工反應，以為忙于培訓和考核，經常耽誤了業務的發展，可是不培訓又不行，對此，老板和HR對于培訓計劃往往比較困惑和無奈。那么三亞社保代理談一下如何將培訓做到真正落實、有效？讓老板滿意，公司業績增長，員工素質提升？

       （1）以始為終，培訓以需求為導向

         三亞社保代理覺得，在指定公司、部門年度及月度培訓計劃時要以公司實際情況出發，培訓內容不能盲目跟風，不能以老板偏好或人力資源部考核任務來決定培訓方向，應以始為終，以需求為導向。同時可根據公司情況將培訓計劃進行階段性的調整。要讓培訓內容與公司需求對口，公司搞任何培訓，目的都是為了提高公司的收益。

        這樣一來，三亞社保代理認為培訓需求就顯得很重要，同時應在培訓需求調查報考基礎上作深層次的決定來定培訓需求。如公司員工執行力不行，可能由于員工個人態度導致，也有可能是由于公司薪酬制度不合理或公司管理不合理，要從深層次挖掘。

        （2）要堅持考核和培訓后檢查

          三亞社保代理認為，這么做是讓培訓落地，轉化成生產力最關鍵環節。我偶然聽到某公司總裁說過這么一句話：人不會做你希望做的事，人只會做你要檢查的事，的確如此，如果培訓不考核，學員聽課就不認真，不做筆記，下完課就忘記了還找各種理由借口不參加培訓，這樣的培訓效果很難體現，對組織管理的工作難度就加大。