創業成長的資源基礎在企業的治理當中海南人才在線海口田福人力覺得的家族企業存在它其實有它的一定的這個社會的。或者是歷史的各個方面的一些原因包括文化上的，這里有一組統計數據大家可以看一下，這個也是福布斯的到2013年7月底，有2000多家上市公司。那么其中1400多家是民企，大概占到近60%，60%民企這里面有一半是家族企業，所以海南人才在線海口田福人力提問為什么我們會把家族企業的有一些東西拿出來討論。因為它在現實當中有著非常大的普遍性，而且這個福布斯的統計其實它，是一個一個比較嚴格意義上的。它的統計標是，如果你這個家族里面至少是要有兩個人在企業當中而且是占據關鍵位置職業經理人我們是需要，其實大概已經明確了，是需要職業經理人的代理能力。那么怎么樣突破現代職業經理人當中，存在的這種信任和不信任的困境呢？海南人才在線海口田福人力覺得大家知道國美器的案例，國美電器陳曉是職業經理人，原來的黃光裕作股東家族企業主，這里面會存在一些矛盾和沖突就是說可能這個事件出現就會導致大家對職業經理人更加地有一點看法，所以現在問很多的家族企業主會說，如果能培養自己人，但是畢竟家族企業要做大的話（管理）能力肯定是不夠的，需要引進（人才）所以一方面激勵機制。這個就不用細多說了，激勵機制包括，海南人才在線海口田福人力覺得從股權的激勵到年薪制，然后到精神上的激勵到控制權上的激勵都有。其實現比較好的（做法）就是剛才提到的，家族相對控制然后讓職業經理人給他放手經營，我國一些能夠傳承下來的家族企業，一個泛家族化的概念，就是說它實際上已經把職業經理人已經融入到家族了，就說你的職業經理人在家族當中的發展完全跟，這個家族利益，這個家族利益綁到一起。所以海南人才在線海口田福人力覺得當時其實更多的是一種管家理論在那個時候其實應用得是更徹底的。