創業成長的資源基礎海南人才在線海口田福人力首先談談職業經理人的問題職業經理人。在理論方面其實是有兩種理論，特別普遍的一種就是委托代理理論，大家學公司經濟或者是的學企業理論的時候都應該有接觸到實際上就是委托人做這個企業主和代理人這個職業經理人，他們之間天然的目標。海南人才在線海口田福人力覺得其實是有沖突或者是有分離的，那么這個時候就會造成由于代理人不能很好地完成委托人的目標，導致的代理成本的擴大。海南人才在線海口田福人力談談實際上引進職業經理人，往往就是一個代理成本，和代理能力一個平衡的問題，海南人才在線海口田福人力覺得因為職業經理人能干引進他以后他代理能力上去了，但是往往代理成本也上去了，但如果您用自己家里人，代理成本人雖然是下來了，可往往如果培養不好的話，代理能力也是下降的，這時候您就必須要做出一個選擇。那么另外一派理論，它是跟委托代理理論的出發點不太一樣，委托代理理論它更多的是強調人是自利的。就是人是自私的那這個經理人他可能有機會主義行為。所以委托代理它是要克服這個，代理人的機會主義行為但是管家理論，它是講職業其實他也是要實現個人價值，他對這個企業是忠誠的，他是需要去通過這個企業完成他自身的價值，這個時候其實企業主應該對他更多地信任，然后讓他能夠產生這種當家作主的感覺，給他更多的控制權的激勵，使得他能夠更好地服務于這個企業。所以這兩個理論出發點不一樣，但是海南人才在線海口田福人力想更多的現在是一種融合，您不能單純地只是監督他或者是控制他，但同時也不能單純地只是信任他，像原來百龍集團的董事長孫寅貴，就說過一句話說在中國信任是相對的，不信任是絕對的。如果讀過費孝通的差序格局，大概也會知道就是在中國的這個圈子，它是類似于一個差序格局，向一個池塘里投了一個石子，然后波紋一圈一圈蕩開。整個的社會關系其實就類似于你這個波紋蕩開去，就是你最核心的還是你家族的成員直系親屬，然后在外面可能是姻親或者是同鄉，然后再到后面就是陌生人，所以它不是像一捆捆柴一樣的，大家集中發揮力量，而是有親疏遠近，所以這種關系自然而然地就會體現在企業的治理當中。