報告我們管理體系的一個業績，那這一點的話在案例的中間，我們也沒有看到管理者代表怎么來去實現，他對質量管理體系的一個改進方面，他們僅僅也就說不能解決的問題再來找我，那也就是說它沒有起到一個把下情上達的這個角色，他只是來去質管部來去具體的問題的時候一些不能解決的問題的時候，才來去找他進行加以解決，那這個時候也就是誰，第二項職責他是沒有達成的，那第三項的職責也就是要代表者去負責質量管理體系。以及滿足客戶要求的一種意識的一個宣導。

    在這個過程當中他實際上也沒有強調，也沒有詮釋出來，那在這個里面我們來看，不能解決的問題再找我，也就是換局話說他的一些具體的工作，都是由質量管部來進行的，而且同時管理者代表，由生產副廠長來進行兼任因為他本身他是生產的副廠長，他在質量管理者代表這一塊我們來去看的話，可能會對質量意識以及我們一些要去，不能解決的問題再找他的時候，難保就是說沒有偏頗的地方，這樣來看我們這個案例里面這位管理者代表，沒有完整地來實行。因為在整個公司里面質量現在目前來說和產量是有相應的沖突的，海南招聘網田福人力告訴大家我們應該比較清楚。

海南招聘網田福人力告訴大家很多公司的內部需要有應該確切的一個地位來去避免和其它的職位的，職責上造成一定的沖突和矛盾，為了減輕或者說緩沖避免這種矛盾和沖突，我們在組織內部需要一個角色來去扮演。那這個質量代表著就是這個，因為很多牽扯到產品質量產品質量和產品的產量的一個問題，也就是說我們在企業里面，經常會碰到一種問題是什么呢?也就是說我們在很著急出貨的時候，品管部發現這個問題了，那生產部這個時候急于趕產量，品管部的人認為他這個時候不能出貨，根據他的經驗來看出現這種不良的問題，是萬萬是不能出給客戶的，因為以往的經驗來看是有退貨或客戶抱怨的出現