海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家質(zhì)量管理體系的建立，實施以及相對應(yīng)的保持，都是由管理者代表來負責的，建立實施和保持的基礎(chǔ)之上，對我們質(zhì)量管理體系運行的一種狀況。我們叫管理體系的業(yè)績狀況以及加以改進的一些需求方面向最高管理者尋求一個支持，這也是體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八大原則中間的最高管理者的一個領(lǐng)導(dǎo)支持的一個作用，那么我們在這個標準的中間既然這樣規(guī)定了，標準也就是有一個意圖的存在，也就是說標準的目的，為什么要規(guī)定這樣的一個章節(jié)。

   首先要求高層管理者，在我們管理層中間要指定一名管理者，這個管理者代表那就是高級主管也就是經(jīng)理，或者是在企業(yè)里面經(jīng)理級別以上的或者是副總級，相對應(yīng)的一些高層主管，那管理者代表就是要去負責相應(yīng)的一些高級主管的一些指令的一個下達，而且要負責相對應(yīng)的員工一些建議和改進的一些需求，包括題案方面的一些等等，想最高管理層來去報告來去溝通并且尋求支持。在我們質(zhì)量管理體系中間，是不是能夠相應(yīng)地，承擔了一定的職責，而且這個管理者代表承擔的職責，她沒有進行履行。

   實施的這個管理者代表呢？他另外的一個崗位就是生生產(chǎn)副廠長，實際上也就是說管理者代表，實際上是由生產(chǎn)福廠長來兼任廠長，那這個時候也就是說，我們通觀這個案例來看的的話，海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家其實這個管理者代表在履行管理者代表的，四項責任過程當中是沒有做到一定的定位的。管理者代表來去負責的，質(zhì)量管理體系建立、實施和保持，那這個時候管理者代表說了他主要負責保證作用，也就說換句話說實際上所有的具體工作，建立以及實施以及維護都是由質(zhì)管部的主管也好，或者管理的這些員工也好來組織進行的。其實換局話說它沒有具體到參與到質(zhì)量管理體系的一個活動過程當中來。這是第一點，那第二點來看的話管理者代表應(yīng)該來去尋求我們在質(zhì)量管理體