無(wú)規(guī)矩不成方圓！于企業(yè)而言，規(guī)矩就是“企業(yè)制度”。今天，海口勞務(wù)派遣公司田福人力 選摘十多年來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)典語(yǔ)錄。企業(yè)如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實(shí)踐的。

      語(yǔ)錄一：靠制度管人，不靠人管人

       海口勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為，企業(yè)文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。其中，制度文化就是企業(yè)的管理制度，譬如我們自己的財(cái)務(wù)委派制度、人力資源制度、招投標(biāo)管理制度。就像我們提出來(lái)的“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。

       古人講，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化很重要的組成部分就是規(guī)范的管理制度。這種規(guī)范的管理制度能保證企業(yè)按照自己的預(yù)期目標(biāo)，健康正確地發(fā)展，所以企業(yè)文化的重要作用就是強(qiáng)化企業(yè)管理。

       語(yǔ)錄二：規(guī)矩一旦定下，關(guān)鍵是執(zhí)行

       激勵(lì)

       海口勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為，激勵(lì)是企業(yè)制度的目的，不是約束你，而是激勵(lì)你，不是處罰你，而是引導(dǎo)你好好去干。
       集權(quán)

       集權(quán)管理是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的特點(diǎn)，是跨區(qū)域發(fā)展的需要，現(xiàn)在回頭看，當(dāng)初商業(yè)開(kāi)發(fā)定下集權(quán)管理非常正確，這是基于實(shí)踐的靈感爆發(fā)。
       嚴(yán)格

       嚴(yán)格就是古人講的“令行禁止”。規(guī)矩一旦定下，關(guān)鍵是執(zhí)行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執(zhí)行。”創(chuàng)新、理念、設(shè)計(jì)都比不上執(zhí)行的偉大。只有執(zhí)行才能把理想化為實(shí)踐、化為效果，所以我們的財(cái)務(wù)委派制度、招投標(biāo)制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是招投標(biāo)制度……嚴(yán)格才能杜絕腐敗、黑幕。
       實(shí)效

      一是定立制度要針對(duì)性強(qiáng)，要有效果。不用寫在紙上，釘在墻上。二要檢查落實(shí)，定下的制度，總公司要經(jīng)常去檢查評(píng)比，執(zhí)行好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要處罰。

       語(yǔ)錄三：要搞就要搞能用的制度

       企業(yè)必須有制度，萬(wàn)達(dá)制度建設(shè)注重兩方面：1. 要搞能用的制度，2. 不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)