首先，有效的HR規(guī)劃從經營規(guī)劃中來，要響應公司戰(zhàn)略和及經營規(guī)劃；其次，HR要實現(xiàn)由被動響應到主動支持的業(yè)務協(xié)同。

海南社保代辦公司田福人力認為：好規(guī)劃的方法，選對管理工具，管理無定式，在制定人力資源規(guī)劃時，我們使用的工具主要有：【PDCA】如在推進2017年HR重點工作：變革工作時，我們利用PDCA，統(tǒng)一步調，注重實效。做好新年度人力規(guī)劃，應該了解目前公司人力的“家底兒，"

海南社保代辦公司田福人力認為：做好人力盤點是做好年度人力規(guī)劃的重要“前奏”。1、明確組織需要。企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實現(xiàn)？首先通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2、統(tǒng)一人才標準。人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。

3、摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點，清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4、發(fā)掘高潛人才。人才盤點更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5、形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。、

6、整合人力資源。人才盤點最大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務發(fā)展；使各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體。總的來說，人才盤點最大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

海南社保代辦公司田福人力認為：規(guī)劃做“好”了才有用。年度人力資源規(guī)劃是對未來人力資源工作的計劃與安排，對未來一年HR的工作有至關重要的影響。所以說，制定一份切合戰(zhàn)略、符合實際的“好規(guī)劃”是HR年底最重要的工作之一。