?？趧趧张汕玻簢H化的推動因素（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-04 17:34:44
海口勞務派遣認為價值鏈它是表明企業一系列不同的增殖活動的一個著名的工具，從研發開始經過采購、生產和市場營銷，一直到售后服務，現在的目的是指出在這些活動中，每一個活動的潛在的國際化利益。比如說很可能有一些成本優勢的好處存在于上游的活動中，如研發和生產。而學習和網絡利益則可能存在于下游的活動中，茹分銷和售后服務。
海口勞務派遣認為一些行業在10年前，還主要是當地行業，今天可能已經都國際化了。這就強調了我們要用一種動態的眼光，來看待市場和企業。所以問題不僅在于今天是什么樣的情形，而且要考慮到5年后，又將使什么樣的。在這方面，保險業就是一個很好地例子，一直以來，它都是在以國以內組織經營，但是最近的一些趨勢，如歐盟放松管制，消費者需求的變化和基數的發展，已經迫使追求國際化利益逐漸變得可行，成本優勢可以通過在國外增設分支體系來獲得，通過跟隨一些國際客戶，為其提供公司的商業保險或個人出行協助服務可以從中獲得網絡利益。而學習的機會，則會出現在一些競爭非常激烈需要，需要密切關注顧客需求和新的分銷渠道的市場中。
?？趧趧张汕舱J為在明顯時機上的錯誤就是要么太早進行國際化，有一家廣告公司還主要是當地市場的時候就進行國際化，要么就行動過于遲緩，像達夫卡車公司，它是荷蘭的國家冠軍，它們與一些國際化廠商進行了一場艱苦的斗爭，當歐洲運輸行業的界限逐漸被打破時，那些國際化廠商在各個不同的方面都超過了它，最后他被一家大型的美國競爭者重型卡車生產商帕卡公司接管了。換句話說，我們要經常的重新評估一下行業的國際化動因和機遇。
怎樣把這些潛在的利益轉化成合適的進入模式、戰略和組織結構，這些都市一個公司的高層需要仔細的思考和調查所做出來的分析，企業在進入國際化市場之前不可以盲目，不可掉以輕心，一定要經過仔細的審核方可進入。