海南人才在線：企業與文化差異（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-22 17:34:19
海南人才在線認為你需要很大的自主性，如果你不能獨立工作的話，我們就不建議你做這項工作。如果你想感覺良好的話，你必須像他們一樣行事。例如臺北的交通狀況很糟糕，和曼谷一樣，它是世界上最差的，在這沒有交通規則，因此我也試著不遵守規則，這是保證你不被堵住的唯一辦法。我的鄰居是一位美國人，他的太太也是一位美國人，他們的孩子是三胞胎，因此生活有一些拮據。他們有一個兩年期的合同，但我認為他們不會續簽，他們的動機是不一樣的。你需要知道自己為什么這樣做，我這么做因為這是一種挑戰，而我的鄰居這么做是為了錢，如果你是因為錢而到國外來的，那么為什么要離開你的祖國。我是說你在本國也同樣可賺錢，而像羅德伯格這樣的情況賺錢是很重要的，但是最重要的卻是包含在其中的挑戰。
海南人才在線認為在本土以外的同一個國家，呆很長的時間可能會帶來一些問題，如果人們認識到這些問題，并且建立了一個支持體系，大多數問題是可以比較容易避免的。例如為他們提供信息和培訓，解決他們家庭的問題，并不僅僅只是經理人，幫助經理人的配偶找工作等等。
最后一點是聯合體的管理，因為關于這一主題的內容，海南人才在線這里僅僅提出三點建議。一般來說，聯合體有兩個主要的目標，互補性，員工相互之間的學習。第二種聯合體的例子是歐洲一家紡織機械制造商和中國一家機械工具制造商。中國人想學習歐洲的技術，而歐洲人想學習中國的文化。與他們的亞洲合伙人相比，歐洲人通常對他們的目標缺乏明確的理解，這通常會導致在合作機制上投入的精力不足。而這對保證合資企業的成功是很必要的。
法國湯姆森公司在避免類似錯誤方面，首要目標就是想合作伙伴學習技術，加工和微小零部件的組裝，為了從這次合資中盡可能的學到更多的技術。它采用了系統的員工輪換政策。這保證了讓更多的員工在合資企業的關鍵部門工作和學習。