海南勞務派遣：魚骨圖與頭腦風暴（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-12 18:46:16
海南勞務派遣認為魚骨圖實際上要經過多次的會議討論才能形成， 這樣做有一定的好處，第一人們可以帶著一定的新想法來到下一次的會議上。第二組內成員不應該記住誰想出哪一條，這樣他們才能關注整個魚骨圖，而不是只注重某一方面。第三這對團隊有視覺上的刺激，使得他們可以利用零散時間，甚至睡覺時間來思考，魚骨圖是一個簡單但是具有邏輯性的方法，它將一個大問題分解成各個小問題，在一個組織內，它的優點很多，是管理者很有價值的工具，它鼓勵團隊成員在解決問題之前，研究問題的方方面面，它有助于顯示出一個問題，就是各部分間的相互關系和相對重要性，要知道有些部分經常被忽略，它啟動了一個創造性過程，它為解決問題提供了系統性的方法，可以幫助每個人都走上正軌，魚骨圖還可以拓寬人們的視角，這一方法周到細致，能幫助人們在解決問題給出一個可行的解決方案。
海南勞務派遣認為另一個系統性指出問題根源的方法是WHY圖，像預估圖一樣，WHY方法鼓勵參與者發散思維，而不是過早局限于某一個思路，談到標準化創造力時，除了魚骨圖和WHY圖之外，其他的一些方法如優先權排列，診斷列表和大腦模式。這套診斷方法在本質上是分析性的，有著以小額有點，即分析問題并診斷其真正的原因以便能真正解決它。換句話說，診斷方法很容易引出創造性的解決方案。
現在讓海南勞務派遣來看看創造力的第二種表現，創造力和由它帶來的創新的第二種形式是探究性方法，其目的是找出給予而不是解決問題，標準化創造力是對內的，而這種創造力是對外的，寶馬公司的例子就是探究性創造力的極好例證，就像我們后面看到的那樣，你不要希望專家找出，偶一具體領域內的機遇，相反完全的局外人往往能提出一個新鮮的想法，引發創造力并最終帶來創新。