海南人才招聘網：人力資源規劃（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-11 14:23:44
海南人才招聘網辦公室用品等都不是主要的成本支出，企業最主要的支出還是在人里支出方面，怎么預測、預見、篩選合適的人選，是我們需要考慮的問題，最終落腳點是人力成本的控制。人力資源規劃是人力資源管理中的一部分，它與人力資源管理中的其他模塊都有一定的關系：①招聘：對招聘來說，招聘的主要依據就是規劃結果，包括招聘的數量和質量，企業需要什么樣的人才，主要就是通過人力資源規劃的預測，所以規劃對于招聘來講是一個非常基礎的條件。海南人才招聘網只有做好人力資源規劃，才可以合理、準確的招聘到企業所需要的人才。②甄選：對甄選來說，其實就是根據員工配置進行人力資源需求預測，根據需求預測的結果來進行員工配置，企業需要什么樣的人通過人力資源的預測來匹配到相應的崗位上去，人力資源規劃就起到了一個很基礎的作用。③培訓與開發：對于培訓與開發來說，需要準確的去規劃員工的質量，要通過培訓達到什么樣的一個效果，使得員工的水平達到什么樣的一個層次，需要企業前期做一個非常規范的規劃。④薪酬管理：海南人才招聘網人力資源需求的預測結果，比如企業支付的成本高低、制造某些產品的費用，都依賴于前期的人力資源的規劃，是企業制定薪酬計劃的依據。⑤績效管理：績效管理核心是在績效考核，是人力資源供需預測的重要基礎，通過績效考核可以有效準確的知道企業需要去考核的方面。在進行人力資源規劃的需求預測時，海南人才招聘網我們要從三個方面入手：組織外部因素：比如新頒布的一些勞動法律，勞動者的權益上升了，企業在制定人力資源規劃時就要考慮進去；組織內部因素：比如企業想要在原有基礎上擴大生產，就需要更多的人員；人力資源因素：比如企業需要創新型人才，不再需要以往的守成人才，企業就要對人力資源因素進行合理的分析。