海南人才在線：中小互聯網企業人力培訓分析（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-29 10:36:45
海南人才在線成本支出方面考慮，擔心人員培訓后會加快人員的流失，而有目的性的忽視培訓工作。而對于一部分企業管理者來說，雖然思想上認識到人員培訓很重要，卻不知道如何開展培訓以及培訓什么，且對員工的培訓缺乏正規、科學、細致的分析，使得企業培訓帶著很大的隨意性和盲目性。3.海南人才在線培訓理念過于陳舊：導致人員培訓的積極性和主觀能動性降低，企業培訓師資力量不夠，對現在的互聯網企業的發展現狀實際操作認識不夠，對互聯網行業的超前性、多變性、創新性的把控力度不夠。由于中小互聯網行業的多元化，人員的高水平，高技能性，必然導致傳統的培訓手段不能滿足現階段的發展要求。相對于企業的高速發展，企業的培訓改革速度則相對比較遲緩，海南人才在線培訓手段不夠信息化、現代化，人力資源軟件體系的開發不能夠適應管理方式的變化，導致現在人力資 源培訓信息化，智能化程度不夠。海南人才在線中小型互聯網企業解決的對策有：重視培訓工作，改變傳統觀念，確認人力培訓在人力資源管理中重要性。企業管理者要有前瞻性眼光和人才儲備的概念，將企業人力資源培訓作為企業的發動機，重新思考人力資源培訓的位置，要明白今天的培訓直接影響企業明天的競爭力。要確 立培訓有用的概念，不要因為企業的人力，財力不足，而放棄人力資源培訓，要知道合理恰當的培訓通常是可以彌補這些 不足的。結合自身行業特點，確立合理的培訓計劃處在當前市場經濟的大環境下，個人的價值觀，以及社會對價值的評定方式都發生得了翻天覆地的變化。在這種情況下如何員工則既需要物質上的保證，有需要實現自己人生價值觀的機會。將企業的發展方向、企業的培訓需求、企業的培訓成本和個人的需求、定位綜合考慮，針對不同的人員采用不同的培訓方式，定制不同的培訓計劃，這樣既能保證培訓計劃的順利執行，又能讓員工對培訓有個全新的認識，從而提高培訓的效率，實現培訓的目的。