海南人才在線：中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力培訓(xùn)分析（一）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-29 10:30:35
海南人才在線作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要紐帶，互聯(lián)網(wǎng)所起到的作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。其中中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司是最具創(chuàng)新能力和先進(jìn)生產(chǎn)力的有機(jī)結(jié)合，而獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展的能力和動(dòng)力，是其在競(jìng)爭(zhēng)生存中面臨的主要問(wèn)題。海南人才在線人力資源培訓(xùn)作為一種保持企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的手段，已經(jīng)逐漸被企業(yè)家們重視起來(lái)，形成統(tǒng)一性觀念：人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素之一。海南人才在線中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人員培訓(xùn)問(wèn)題分析：1.企業(yè)員工的特殊性導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)工作難以開(kāi)展從整體行業(yè)從業(yè)人群看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工大多數(shù)都比較年輕，大都是35歲以下，這類群體有幾個(gè)顯著的特征：（1）普遍更加關(guān)注自我，比較注重自身的技術(shù)特點(diǎn)和價(jià)值是否能夠有得以發(fā)揮，需要?jiǎng)e人的認(rèn)同，責(zé)任意識(shí)相對(duì)缺乏，所以經(jīng)常表現(xiàn)為“說(shuō)變就變”：（2）職業(yè)選擇觀念不確定，變化性大，職業(yè)流動(dòng)性大，沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)目標(biāo)和工作選擇要素結(jié)構(gòu)，沒(méi)有形成相對(duì)理性的職業(yè)選擇；（3）海南人才在線很容易被事業(yè)理想和宏偉的目標(biāo)所激勵(lì)鼓舞，但是很容易灰心氣餒，很容易“熱”也很容易“冷”。 這些特性都將導(dǎo)致培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中變化性和不確定性。2.企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和資產(chǎn)導(dǎo)致人員培訓(xùn)資產(chǎn)投入和力度不夠：由于中小企業(yè)正處于高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，公司能賺錢也能花錢，多方面需要經(jīng)費(fèi)支出，而公司的管理者更喜歡將錢花在一些顯性的資產(chǎn)投資上，這就使得公司在培訓(xùn)資產(chǎn)投入方面力度不夠，有時(shí)可以說(shuō)是量小甚微，這終將導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式化和非必需化。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想認(rèn)識(shí)不到位：導(dǎo)致人員培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠透徹，由于人員培訓(xùn)具有投資性大、回報(bào)周期長(zhǎng)、回報(bào)效果不明顯等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這是一種邊緣性工作，在人力資源管理上的定位不準(zhǔn)確。