海南人才招聘網：管理層次與管理幅度（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-13 14:54:03
但是大家要注意，海南人才招聘網不是希望給大家一個結論是管理幅度越寬越好。所謂管理扁平化，就是管理幅度寬，管理層次降低。海南人才招聘網沒有給大家這個概念。海南人才招聘網給大家的概念是什么，我們一開始就講，組織結構設計為什么服務，為實現你的目標服務，這也就意味著如果你發現，如果我使用窄的管理幅度比較適合，那你就是用窄的管理幅度。我使用寬的管理幅度效率比較高，那你就使用寬的管理幅度。當初我在江西講課，講到這部分內容，管理幅度和管理層次的概念，其中講到管理扁平化的優點，下面有一個總經理，我估計他聽到這一段以后，后面他沒聽了，可能出去了，只記住了管理扁平化、管理幅度擴大這么多優點。然后回去進行了管理扁平化，把他這個組織當中總監層次全部拿掉，部門經理也全部都拿掉。然后他一個人對著43個主管。他怎么樣進行協調呢，每周一下午六點鐘，正常上班時間要開展正常的上班活動。六點鐘以后干嘛呢，開整個公司的協調會議，他一個人對著43個主管人員。把過去的總監、部門經理都變成了主管人員。把他們弄在一起開會，然后會議記錄、會議紀要。每一個人將你們的問題，說說上一周有什么問題。然后他當場拍案解決。效率確實很高。后來到低三個月的時候，問題出來了。第一他不能出差了。所有的事情都在等著他解決。第二個問題，干部不承擔責任。因為出來問題以后，每周一下午都有一個會議去解決問題。所以大家別著急，誰也不負責任，都在等著。所以慢慢的，就變成了效率非常的低下的。便面上看好像管理扁平化，速度效率快了起來，其實不是這樣的。所以我想給大家的一個概念就是，管理幅度和管理層次，并沒有一定之規。你不要說扁的好，錐形的就不好，并沒有這個概念。而是你的管理適合哪個就是哪個最好。