海南社保代理：企業(yè)的溝通（一）
來(lái)自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2015-12-04 17:04:32
海南社保代理認(rèn)為在中國(guó)的這樣一個(gè)環(huán)境里，和員工建立關(guān)系，最大的一個(gè)問(wèn)題可能就是溝通。當(dāng)我們?cè)谥v述一個(gè)故事，在傳達(dá)一件事情的過(guò)程當(dāng)中，常常在過(guò)程當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一個(gè)溝通的問(wèn)題。有的時(shí)候是不明確或者是了解一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)跟員工方面來(lái)講，可能是問(wèn)題比較大的，那么是不是會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)情況，雖然我們都知道，跟員工的溝通是非常的重要，但是往往在業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題上，或者在抓住商機(jī)的這個(gè)壓力面前，跟員工的溝通，這件事情通常可能要得讓步，這就是一個(gè)權(quán)衡的問(wèn)題，海南社保代理認(rèn)為企業(yè)者少應(yīng)該有一半的時(shí)候是在跟內(nèi)部的員工做一個(gè)溝通的。海南社保代理舉個(gè)例子在摩托羅拉的公司里面，有一個(gè)員工六問(wèn)的法則，就是每隔一段時(shí)間，員工都要問(wèn)問(wèn)同樣的問(wèn)題。現(xiàn)在企業(yè)有了一個(gè)績(jī)效管理，這樣子一整套的一整個(gè)制度，非常非常清楚的列出了，公司全球，它的遠(yuǎn)景、它的目標(biāo)還有今年度必須要達(dá)成的重點(diǎn)是哪里，然后從它的總公司，最高層，從公司的上面到下邊，到每一個(gè)員工，我應(yīng)該在哪些方面要做出什么樣的貢獻(xiàn)，然后跟這哪幾條是對(duì)準(zhǔn)的。之后把這個(gè)大目標(biāo)分解成每個(gè)人的小目標(biāo)。
海南社保代理接下來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)摩托羅拉員工總是問(wèn)的那六個(gè)問(wèn)題。第一條，你要完成什么目標(biāo)，第個(gè)條，我在這樣子的狀況之下，我要做怎么樣的計(jì)劃、規(guī)劃。第三條，要完成這樣的任務(wù)，我覺(jué)得我所學(xué)的，還缺哪些。第四條，我個(gè)人的生涯規(guī)劃是什么，這跟上面哪一點(diǎn)是抵觸的，哪一點(diǎn)是吻合的。第五條，我怎么樣最后衡量，我自己的績(jī)效到底是什么。第六條，其實(shí)我們已經(jīng)規(guī)劃成前五個(gè)問(wèn)題了。海南社保代理認(rèn)為想要實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題，也是有條件的。就是說(shuō)你個(gè)人是不是同意這些目標(biāo)，你可以和他說(shuō)，這些目標(biāo)你必須做到。但是他們?cè)谛睦锿煌饽兀麄儠?huì)不會(huì)做到呢。所以想達(dá)到以上的這幾個(gè)問(wèn)題，同意或者說(shuō)認(rèn)同是必須的。