“海南人才在線”和您談?wù)勥x用育留一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2015-01-26 17:09:44
第二，他們也會把表現(xiàn)差的員工給怎么樣呢？給拉上去，因?yàn)榇蠹依鲜窃谝粋€科室，互相關(guān)系也都不錯，友情都不錯，下了班啊，你呀我呀，你“海南人才在線”家我家都互相串門，關(guān)系都比較的好，你 說有誰會好意思偏偏就故意偷懶嗎？這種情況即便是有也就會慢慢被大家給拉起來了，或者被甩出去了，所以最后這個科室的人啊，每一個人的工作的步驟，節(jié)奏的好壞都基本上是差不多的，一個新的主任來接手這個科室的時候就會發(fā)現(xiàn)，布置一個工作讓他們做，他們都會去做的，做的很快嗎？那倒不會。不做嗎？他也不敢。但是呢，就是這樣的，半死不活，非常停滯，非常凝滯的一個狀態(tài)，。這根本原因出在了哪里呢？這不是出在了考核上面。這是出現(xiàn)在了，你“海南人才在線”的這個人員太穩(wěn)定了，沒有一個職業(yè)生涯的變化，那么怎么解決呢？解決辦法就是要引入一個什么魚的效應(yīng)啊？鯰魚效應(yīng)。引入這么一條兩條，工作業(yè)績和大家不一樣的，給大家能帶來一定差異和挑戰(zhàn)的這樣的一些新的員工，這樣的話，新員工來了就會對老員工帶來一定的沖擊，甚至一條兩條還不夠，來四五條才行，不然他就被人同化了，這樣的話呢，他就有了不同的職業(yè)生涯的變化，每個人都不要讓他干到七八年，要有一個合理的職業(yè)生涯的變化，否則的話就會一律平等了，下面一個打分的誤區(qū)叫做期待重于現(xiàn)實(shí)，什么意思呢？就是說我們“海南人才在線”對這個下屬有個非常高的期待。下屬是我提拔的，于是我在給他考核的時候我就覺得他的分是怎么樣的呢？這個下屬是我招來的，于是考核的時候我也給他打的分很高，為什么會這樣呢？不是這個經(jīng)理壞，他故意如此的，這是他的一種心態(tài)的誤區(qū)，我當(dāng)時為啥要招他，為啥要提拔他呢？那就是因?yàn)樗寐铩Ｋ袁F(xiàn)在的評價(jià)也就好嘛，你看這個圖片上面，本來是一個猴子，一直把他當(dāng)作人來養(yǎng)活著，所以現(xiàn)在我就覺得他越看就越像人了，那怎么避免這個期待重于現(xiàn)實(shí)的這個誤區(qū)呢？