如何做工作說明書，“海南勞務(wù)派遣”告訴你一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-08-22 16:59:36
但是他“海南勞務(wù)派遣”肯定是這樣的一種工序的內(nèi)容，肯定是變多了，也就是說原來是一個人負(fù)責(zé)一道，后來是三個人負(fù)責(zé)一道，這是有可能的，那么好，還有一種是縱向的擴(kuò)大化，那么這種縱向的擴(kuò)大化呢就是說把我們的一個層級的管理職能呢，擴(kuò)大到另外一個層級，比如說像經(jīng)營管理人的另一個內(nèi)容轉(zhuǎn)入生產(chǎn)型的或者一部分職能或者權(quán)利進(jìn)行下放，工作范圍沿著組織形式的方向垂直擴(kuò)大，這是縱向的，前面的是橫向的，那么第二種是工作的豐富化，這是我們?nèi)肆Y源管理中經(jīng)常使用的一種手段，工作豐富化是在崗位現(xiàn)有的基礎(chǔ)上面進(jìn)行充實的工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能的增加，使得崗位工作更加的豐富化，從實際的生理上滿足員工的合理要求，這是在我們大機(jī)器化生產(chǎn)的中產(chǎn)生細(xì)的合法化，所衍生出來的人力資源管理的模式。比如說很細(xì)的分工導(dǎo)致員工的工作非常的枯燥，有些人一年到頭在工廠里面就只做一件事情，那就是擰螺絲釘，那么這樣會讓員工的心理或者是生理都會造成不良的影響，我們在談工作崗位的設(shè)計之前，我們“海南勞務(wù)派遣”應(yīng)該要理解工作崗位，我們不可以孤立看待。我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略的方向，總體的戰(zhàn)略的要求，對現(xiàn)成的組織結(jié)構(gòu)的模式以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行評價，先從組織結(jié)構(gòu)模式到你“海南勞務(wù)派遣”怎么樣適不適應(yīng)我們企業(yè)的那樣一種規(guī)模了，是不是不適用我們企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況了，當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)的模式肯定是和組織機(jī)構(gòu)有相當(dāng)大的關(guān)系的，那么要看看這種情況他是否是存在資源配置不合理的情況？硬性規(guī)則不適應(yīng)，縱向管理不通暢，橫向管理不協(xié)調(diào)，也就是說橫向的溝通出現(xiàn)了問題，是不是在一定意義上面出現(xiàn)了一些問題呢，如果有必要的話，我們應(yīng)該對現(xiàn)存的組織進(jìn)行合理的調(diào)整和重大的變更，如果企業(yè)的變更非常大了。