在經濟發展日新月異的當下社會，人才是每一個公司競爭的重點，想要在復雜的人才市場找到合意的小伙伴，這可不是一件容易的事。

那么對于招聘者來說，我們該如何去做，才能夠更好的招到合適的人才呢？筆者在這里提一些小小的建議：

第一點，制定合理完善的人才招聘計劃，計劃是行動的基礎，首先要確定公司內部缺乏什么樣的人才，其次，要搞清楚我們在哪里能更有效地招到這樣的人才，然后制定詳細的招聘計劃，最后按部進行實施。

第二點，提供相對合理的薪資待遇。薪資待遇是吸引人才的重要手段，無論在任何地方都是一樣，薪資越高的地方就能夠招到更加優秀的人才。從一些大公司我們就可以了解到，甚至不用調查，他們公司內部優秀人才比比皆是，可是他們給力員工很低的待遇了嗎？很顯然，沒有。值得注意的是，如果你的薪資水平很低，即使你的員工表現得很優秀，他們內心仍然會有抱怨，之所以沒離開，只是出于他自身的某些原因。

第三點，制定不錯的福利計劃。中國人講究攻人先攻其心，這是非常實用的，在公司中也是一樣，好的福利待遇能更好地滿足員工的需求，會讓共有家的感覺，也許他們在日常生活中會說，哎吆，我們公司挺好的！福利待遇很豐厚。這樣你還怕你的員工會離開嗎？

第三點，提供廣闊的發展空間。隨著現在整個中國就業局勢的發展和求職者自身思維的變化，公司發展空間成為了許多求職者極為看重的地方，因為實際上他們覺得無論在哪一家公司，如果只是在一個崗位上工作一輩子，沒有任何的晉升空間，或者晉升的機會很小的話，都是沒有前途的。他們需要搞好的機會和更高的工資。

第一點，    建立自己的人力資源庫，搭建自己的人力資源渠道。關于這一點，是企業解決人才問題的長久之道，可以和一些高校建立合作關系，也可以和一些專門的人才服務機構建立合作關系，當然也可以有其它的方式。建立是一方面，更為重要的是維護，這樣才能盡可能多的減少后顧之憂。

本文來源:海南招聘網

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