柳傳志按照閱歷和輩分來說應該是年輕企業家的老大哥和前輩了，很多年輕人都非常仰仗他。當年聯想是中國最大的PC公司，后期還收購了美國IBM公司，慢慢成為第一。而在幾年前，很多曾經置身與IT行業的年輕人慢慢退出了IT行業，因為當時覺得從硬盤、內存或者是其他的電腦組件來看，國內的很多東西還是有賴于進口，不是國產技術。那么聯想現在作為中國銷售第一的硬件公司，它其中的很多CPU還有硬盤和內存還是靠進口，那么94年的時候聯想就曾經討論了一個決策，到底是市場優先還是技術優先，那么接下來的聯想它在技術方面的創新，柳傳志又是如果考慮和計劃的呢？
柳傳志針對這個問題也提出了自己的觀點和看法,他認為一個企業的第一要務是要先活下來，比如像柳傳志當年1984年辦公司的時候，全球除了IBM以外，第二大和第三大的就是王安和DEC，這些公司到現在這個時代已經全部都沒有了，沒有的原因是什么呢？因為他們都想引領潮流，不想走PC的路，那么在這個時候，當94、95、96年前后聯想電腦在中國已經有一定地位的時候，各方面的科學界的人事包括政府，也得極力希望和鼓舞政府應該進入到核心技術，那么在柳傳志這邊他是堅決不同意的，一個是資金的問題，根本不可能能夠拿的出來那么多研發的費用，如果真要拿出那么多的話，那就真的是把企業逼上絕路了。所以就沒有敢動，那么到后期，當聯想并購了IBM  PC以后，當大家為聯想叫好了的時候，實際上是鼓舞了聯想的勇氣，而不是就一定相信聯想就能成功。就在柳傳志從聯想退下來的那一年，到年底的現金流大概有30幾個億到40幾個億美元，大概有一半以上的資金得基本保證業務運行。如果真的要投入在新的技術領域的時候就真的要考慮清楚了，你投入進去以后，連續下面應該怎么做，需要把這件事情給想明白。

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