你記得我們昨天早上講過么，做一個領導，要把底下的人通通弄的像雷鋒一樣，那個叫做強化團隊意識，我們來看看這個部分，我們以前常常強調，以職務為重心，其實最重要的是銜接斷層，這就是團隊的意識的概念，我們很容易把自己擺在本位主義的一個角色上，說我是人力資源主管，我是財務主管，我是管物流的，我是管計劃的，我是管市場的，這叫做以職務為重心，總是把自己的職務看的很重要，其實任何的事情都是銜接斷層的。

    西門子在黃菊先生當上海市委的時候去告了一狀，你們上海一天到晚都在招商，我們老外真的來的時候，就發現不是這么回事，你們人民政府辦起事情來，可真是麻煩，后來黃菊說，我有辦法，就在他的市委辦公室搞了個一條龍，所謂一條龍，就是從人民政府里面抽調了幾個高手，在里面坐成一排，來，西門子，摩托羅拉，愛立信，還是飛利浦，以后你們要是有什么事情就到我這個一條龍來，從噶龍頭走到尾巴就結束。

    那個案例反應了什么事情，就是上海市那個政府那個8000人沒有搞好了，要市委大打人出來搞一個一條龍，這問題出在哪里，你想一下，所以一樣的道理，我們蘇州也不需要一天到晚跟人家講說我們有工業園，有新加坡的工業園，我很想知道的是，不管是工業園區還是人民政府，他們中間是如何銜接斷層的，這個對我們來講最重要，從案例上面來看看銜接斷層，團隊應該怎么去解釋，珠江三角洲是中國兩大三角洲之一，世界十大三角洲之一，世界上有幾個重要的三角洲，啊么中國剛好占兩個，一個是長江三角洲，一個是珠江三角洲，結果它的上面是廣州，旁邊是南沙，順德，中山，深圳香港，珠海，旁邊還有澳門，中間流過一條朱江，聽說未來人口是一億，是全世界十大三角洲之一，這樣好的一個珠江三角洲，沒有理由不如長江三角洲的。

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