到了那個時候，你就會發現這方面的知識你覺得很重要的，我們中國有句話叫做學而知不足，人都是到了最后才發現不夠，又有一句話叫做書到用時方恨少，你不需要到了那個時候才來說，哎喲，我應該早讀，早知道多讀一點這個方面的資料，我早知道就應該充實這個方面的資料，都已經有一點點晚了。

    所以人在做一個管理者的時候，就要不斷的開始充實這方面的一些材料，典范權，什么叫做典范權，這個是最大的權利，叫做人格魅力，但是記住，有魅力不見得有人格魅力，這是兩碼，有的人很有魅力，但不見得有人格魅力，做一個管理者，最高境界就是以人格魅力來操作的，人家都把他看做是一個典范，是一個學習的楷模，這就是最高的權利了。人格上的魅力就不容易了，做一個領導者這種鏡頭看一看笑一笑就算了真好要做一個領導者，是從人格魅力上去著想的，這個只是一種流行，一種時尚，一種風靡，這個只是讓那個我們看一看，笑一笑激動一下，真正帶組織是不能這樣做的，不然，我們把貝克漢姆請過來，擔任中國石油的董事長你看怎么樣，這個是兩碼事情，魅力并不是表示人格魅力，做一個領導者，要有人格魅力。

    我們來看看人格魅力該怎么去解釋它，其實人格魅力，有三個方面的解釋， 我們先把它的名字寫出來，人格魅力，人格魅力，我個人認為， 第一個是自信加上負責，一個人有自信的精神跟負責的態度，這個就稱之為人格魅力，所以人格魅力的第一點是自信加上負責，這個地方我們可以拿朱镕基先生來舉例，在我們黨的領導人里面，像朱镕基這樣子自信而且負責的人，的確比較少，也就是說能夠讓大家有這種感覺，他大概是一個典范，我們來看一看，朱镕基退休的時候，在報告的時候，做了一個不凡的五年的報告，引起了很大的回響，那么朱镕基的脾氣和個性，很多人大概很難忍受，但是他那種自信心跟負責的態度，倒是黨的高級領導人里面一個很好的典范，可以拿倆作為人格魅力的一個表現。

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