如常（海南）管理咨詢有限公司是一家致力于殘障人招聘就業服務的專業機構。該公司認為，任何一家企業都是由人、財、物三要素組成的，而人是支撐企業經營活動的核心元素，管理追溯至深，實為“激勵”。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，從著名的馬斯洛需求層次理論可以幫助我們進行不同的需求探尋，從而找到合適的激勵對策和辦法。
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第一層次
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生理需要
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食物、水、住所、以及其他方面的生理需要
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第二層次
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安全需要
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保護自己免受身體和情感傷害的需要
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第三層次
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社會需要
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包括友誼、愛情、歸屬及接納方面的需要
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第四層次
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尊重需要
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內部包括尊重、自尊、自主和成就感；外部尊重包括地位、認可和關注等
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第五層次
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自我實現需要
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成長與發展、發展自身潛能、實現理想的需要。這是一種追求個人能力極限的內驅力
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馬斯洛的五個需求層次被分為高級需求和低級需求。其中，第一層次的生理需要和第二的安全需要屬于低級需要，而第三層次的社會需要、第四層次的尊重需要和第五層次的自我實現需要則屬于較高級別的需要。從影響因素來看，低級別的需要一般從外部得到，而較高級別的需要則是從內部得到。
一般情況下，首先需要滿足的是最低層次的需要。好比一個個體從學校步入社會的時候，往往首先需要滿足的是第一層次——“生理需要”，解決獨立生存的問題。當最低層次的需求被滿足之后，才會開始追求更高層次的需求。
當個體的需要被滿足之后，另外一種較高層次的需要就會占個體追求的核心地位，從這一點上來看，說明個體的需求是呈逐漸上升趨勢的。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，從馬斯洛需求層次理論可以發現，不同的員工存在不同的需要，一旦員工某一層次的需要被滿足，那么下一層次的需要愿望便會油然而生。在追求需要不同階段的同時，還需要注意的是，基于人性的特點，有一些需要可能永遠得不到滿足，比如：權力、尊重、自我發展等。雖然如此，但是我們依然要確信的是——工作可以使個體得到心理、和經濟兩方面的滿足，這一點是毋庸置疑的，只是從工作實現的角度再分為直接滿足和間接滿足而已。故，在工作中，個體需要不斷提升自我、追求自我的更高境界，從組織的角度則需要不斷變化激勵策略和方式，激活個體和團隊，讓組織發揮最大效能。