海南/海口社保代理認為的人力資源管理和人事管理是同一個概念，其實這兩者之間是有去別的。人力資源管理部門的經理在進行人力資源管理的時候是用長遠的眼光，會主動的將人力資源管理的各項活動與公司的各種戰略結合在一起，想的是我今天能為未來做什么，而不是等到未來已經實現了再去考慮做什么；
海南/海口社保代理而人事部門的經理只是考慮當下的工作，而不具備長遠的思考。戰略的觀點就是人力資源管理經理和人事經理最根本的區別。更具管理學的理論，我們把公司戰略分為三個層面，一方面是企業的產品線層面和企業戰略，另一面細分產品線為競爭戰略，再細分其他職能部門為職能戰略。公司戰略的三種形式：穩定戰略、增長戰略、縮減戰略。穩定戰略是指公司在經過一段時間的增長之后市場趨于飽和，訂單趨于平穩，產品的質量趨于穩定，競爭愈來愈激烈，
海南/海口社保代理公司要采取的戰略就是立足腳跟，保持住穩定的狀態。最明顯的特征就是公司沒有新的職位產生，公司沒有新的分支機構的建立。對于處于中層的年輕人會有一個限制，導致了一個很嚴重的問題就是中高層優秀的員工的流失率提高。這種情況下人力資源部門應該如何去考慮呢？我們認為人力資源管理的經理在做好其他人力資源活動的同時，應該把工作重點放在員工激勵以及員工的職業生涯發展方面，在員工激勵的著眼點并不是在員工的薪酬方面，這是很多公司的一個誤區，應該把員工激勵集中在企業文化方面，這個企業文化方面應該更多強調員工和企業共同的價值觀、公司的經營理念、公司的發展目標，應該通過一個長遠的途徑來告訴員工公司相對的平穩是一個短暫的時期，公司的未來還是非常光明的，希望公司的員工在公司里面更多的去積累經驗和良好的工作背景，為公司未來的發展做充分的準備；