海南勞務派遣認為，管理是依附于組織之上。組織是皮，管理是毛。離開了組織我們談不上管理，管理有一種含義，離開了目標，就談不上管理。管理活動的存在，就是要保證有效的實現組織的目標而存在的。所以，我們講的管理者的業績是由他人來衡量的，管理訊在于一定的組織之中，管理的目的就是要實現一定的目標。這是關于管理的一種認識。我們經常還可以看到，關于管理的第二種認識，這種認識是這樣表述的，是問什么是管理，管理就是做正確的事，正確的做事。做正確的事和正確的做事，有什么區別。如果你仔細的分析一下，你會發現，做正確的事強調的是方面的問題，是一個方向和路向的問題。而正確的做事則比較多強調的是方法和手段的問題。因此，我們可以認為，做正確的事，也就是說，事關方向、路線這樣的問題，這是第一位的。而正確的做事，也就是說事關手段和途徑這樣的問題，是第二位的。
這樣一種表述有什么意義，我們說從這個表述中，我們引出了管理中的兩個基本命題，海南勞務派遣認為一個叫做效果，一個叫做效率。做正確的事，它涉及到的是一個效果的問題，而正確的做事涉及到的是一個效率的問題。這意味著效果涉及到一個對還是錯的問題。而效率則比較多的涉及是多和少，快和慢，這樣的比較關系。我們講效果和效率是管理學中的兩個基本命題，很多文獻中在加以展開的時候，通常會從這樣兩個方面來加以討論問題。所以當我們看到效果，這個詞的時候，你應該想到，它是涉及到對還是錯的問題，而當我們看到效率這個詞的時候你想到的應該是快與慢，多與少。
海南勞務派遣認為投入與產出的比例關系，這是關于管理的另外一種認識。關于管理的這種認識是大多書教科書上的表述，一般來說，絕大多數的教科書，都會把管理歸納為這樣一種說法。
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