現在田福招聘網開始和大家一起來學習這個經濟師的這個人力資源管理的這個知識和實物的這一個部分，我們先來講整個這個教程的第二部分，那么這個就是人力資源管理，為什么我們要先講這一個部分呢，因為這一部分的內容在我們的整個的這個中級師的這個知識以實物當中，他在中間的這個比重，應該來說是最大的，從整的中級經濟師的這個知識結構來看，這個也是一個核心的專業，也是我們應該掌握的一個知識和技能的這一部分，所以從整個的這個教程安排，我們先把他作為一個重點的內容，來跟大家一起來學習。

    那么大家先和我來看一些這一部分的內容，中級師的這個專業的知識，和實物這一部分的內容呢，主要是分為這樣六個部分，分別是戰略人力管理，規劃，工作的分析，人員的甄選，績效管理，薪酬福利管理和培訓與開發這樣六個方面。那么我們把他每一個章節都做了一個內容來跟大家一起，從專題的這個角度，一起的來學習一下。

    先來看戰略性人力資源管理，田福招聘網這個教材是用一章來講的，總共是講散結，分別是戰略性的人力資源管理概述和人力資源部分和人力資源管理者，以及人力資源管理部門的績效評價。這樣三個問題，來給大家介紹。講到這個主題的內容之前，我們先要明確一個概念，要跟大家講透一個問題，就是什么是戰略，我們經常用到這個詞語，什么是戰略，要說清楚這個問題呢，首先要看看戰略這個詞的來源，他是從軍事上被我們管理學引入進來的，那么一說到這個軍事上的戰略，我們就應該想到另外一個概念所謂戰術，戰略戰術，那么這個戰略和戰術有什么樣的區別，有什么不同呢，？這恐怕是我們要搞清楚的，簡單來說，戰略就是宏觀的，長遠的，全局的，帶有根本性的那些問題，而所謂這個戰術呢，一般認為是在戰略之下，為了實現那個戰略的那個目標，那些具體的，那些局部的，那些短期的目標，說白了就是一大一小，一個宏觀，一個具體，也有的人會這樣去認為，戰略是方向，戰術從某種程度上來說，可以認為是一種手段。

    管理上我們還能聽到另外的一個詞，和這個戰略很相關，我們叫錯策略，那么這個策略和這個戰略以及和我們剛才說到的這個戰術又有什么樣的聯系呢。

    其實初步的理解，基本上就可以理解策略就是戰術，或者說就是為了實現戰略，在具體方法過程步驟手段方面，所實施的那些過程，就叫策略，如果說這個戰略是整體宏觀的，全局的，那么策略就是局部的，具體的。