作為一個(gè)公司的管理者，首先要具備的是出色的大局觀，一個(gè)企業(yè)就像一艘船，管理者就是船長，船要往哪個(gè)方向走，用什么樣的速度前行，途中會(huì)遇到多大的風(fēng)浪，該如何抵御或者規(guī)避。兩者都是一名管理者首先要想到的，只有這樣才不會(huì)讓船迷失方向，減少航行的損失，讓船員有希望，并且是身心，只要照著這個(gè)方向前行我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)新大陸，而這就是需要管理者有過硬的專業(yè)技能，優(yōu)秀的管理模式，出色的人格魄力、引導(dǎo)員工。
   管理者無論如何都得具有超級(jí)激勵(lì)的激情，一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)是無法完成艱巨的任務(wù)的，而管理者作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須從自身發(fā)出各種正能量，才能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)更激情的去執(zhí)行，激情也可說是吸納別人的意見，當(dāng)自己的團(tuán)隊(duì)中有人提出新的方案，
作為管理者必須認(rèn)真的聆聽是給予分析，如果方案可行就用該方案，如果方案不行，則一定得把不可行的理由講出來，這樣既不上海員工的積極性，而又增添提出方案的不足，是自己和團(tuán)隊(duì)都能學(xué)到東西，又不會(huì)使激情下架，反而會(huì)使激情不斷上升，這樣會(huì)動(dòng)用
我們每個(gè)人的想象力，一個(gè)人遠(yuǎn)不如一群人。俗話說：三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮。就是這個(gè)道理。無論你自己有多么優(yōu)秀都比如你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，無論你多么有能力都不如你的團(tuán)隊(duì)整體有激情和熱情。所以，不要太看重自己，要時(shí)刻提醒著合作的力量才是最強(qiáng)大的。
管理者還要會(huì)協(xié)調(diào)和溝通、平衡。行動(dòng)即執(zhí)行力，有了目標(biāo)，不行動(dòng)就是等于零，所異作為管理者，目標(biāo)定好了就立即帶著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，并有效使用最好的方案，以便更快的達(dá)到目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)所期限的指標(biāo)。