長(zhǎng)沙人事代理公司田福人力最近看了一些鼓勵(lì)員工的書(shū)籍，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的一些領(lǐng)悟與心得，與大家分享。
榜樣鼓勵(lì)勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿.在任何一個(gè)集體里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)集體的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)集體成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

目標(biāo)鼓勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望.人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

授權(quán)鼓勵(lì)重任在肩的人更有積極性.有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

長(zhǎng)沙人事代理公司田福人力在特別是在對(duì)于員工個(gè)人尊嚴(yán)上，給員工的尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給的金錢(qián).尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

溝通鼓勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的.管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

信任鼓勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方.領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而我們不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

長(zhǎng)沙人事代理公司田福人力覺(jué)得多給予些肯定的話(huà)語(yǔ)，少批評(píng)，當(dāng)然還得多點(diǎn)福利，就有會(huì)一個(gè)良好的氛圍，工作故而很好開(kāi)展，公司業(yè)績(jī)也蒸蒸日上。