執(zhí)行力通俗的講就是完成任務(wù)的能力。一般叫辦事能力或叫作業(yè)技能。也就是說，百分百按時(shí)按質(zhì)按量的完成上級下達(dá)的指示。

那么，究竟是執(zhí)行力呢，海口人事代理公司田福人力帶您來探究：

執(zhí)行力一直是個(gè)熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題，都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力，都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。于是，在各個(gè)公司，大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的)，然后是總經(jīng)理在各種會(huì)議上不斷大聲疾呼需要加強(qiáng)公司的執(zhí)行力，批評各級人員缺乏執(zhí)行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執(zhí)行力方面的書籍后的讀后感，并在公司的內(nèi)部刊物上相互分享。結(jié)果呢? 轟轟烈烈的”運(yùn)動(dòng)”卻收效甚微，公司內(nèi)部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里?

海口人事代理公司田福人力： 首先讓我們來定義一下什么是執(zhí)行力，通俗地來講，企業(yè)管理人員對執(zhí)行力的理解不外乎兩個(gè)層次:

1) 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時(shí)是按時(shí)，按質(zhì)，按量完成

2) 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時(shí)是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無論是在時(shí)間進(jìn)度或者是工作質(zhì)量上。

一般來講，對于大多數(shù)的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個(gè)層次的表現(xiàn)已經(jīng)是謝天謝地了，能夠達(dá)到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談?wù)勅绾巫屜聦賯儗?shí)現(xiàn)第一個(gè)層次的執(zhí)行力。

下屬執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決與兩個(gè)要素: 第一是下屬的能力，第二是下屬的態(tài)度。

海口人事代理公司田福人力：沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作任務(wù)的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。而關(guān)于態(tài)度的不夠，相信很多的管理者也能夠理解并認(rèn)同它是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因，但正是在這里，眾多的管理者存在認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū): 他們認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬的問題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問題是應(yīng)該管理者進(jìn)行改變，而不是寄希望于下屬態(tài)度的改變，道理很簡單，一個(gè)人的本性一旦形成，他的工作態(tài)度也就形成了，這是極其頑固的，并不是一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)能夠通過開會(huì)大聲疾呼幾句就可以改變的，所以做為管理人員千萬不要心存幻想，認(rèn)為下屬各個(gè)都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態(tài)度，同時(shí)，你又不可能把下屬全部換成具備良好工作態(tài)度的人，所以只有從管理者自己的身上動(dòng)腦筋了。