三亞勞務派遣公司田福人力今天和大家來聊一聊此次，企業該怎么做。疫情一定會過去，疫情也很有可能帶來很多方面的改變。疫情結束之后，也是各個企業發力的時候。

那么，疫情結束后，我們要怎么做呢?

三亞勞務派遣公司田福人力認為：

1、不要盲目轉型

之前的文章里有說到過，疫情結束之后，將會出現的十大趨勢。相信這個時候就會有人想了，自己是不是可以轉型做上面說到的趨勢。這里要說的是，一定要仔細的想一想。比如說，假如你想轉做口罩行業，先不說別人也會這么想，迎來很多的競爭之外。就光行業的摸索和各種證件的審批，就會消耗自己的很多精力，更不要說產品的更新與技術的提升了。另外，后進入市場者，如果沒有獨特的賣點和差異化的需求滿足，以及高級的運營手法，很難和已經存在品牌競爭。完全的跟隨者，很難有出路。尤其是當自己踏入的時候，可能已經從藍海變成了紅海，就更沒有出路了。不如重新審視自己，重新給自己的產品和市場來一次深度思考，重新分析一下自己的能力問題。

2、建立企業的反脆弱性

反脆弱，是美國作家納西姆?尼古拉斯?塔勒布的書《反脆弱》里面提到的概念。里面有一個非常重要的觀點，黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益。這次的疫情，毫無疑問是最大的黑天鵝事件。我們無法預知黑天鵝事件什么時候會發生，但一定會有。我們一定要建立抵御黑天鵝事件的能力，從而建立自己的反脆弱性，能夠從不確定性中獲益。

記得馬云在《贏在中國》中說過，他有一次去拜訪李嘉誠，他問李嘉誠為什么做的這么成功?李嘉誠說，一定要有一個業務，就是天塌下來也能掙錢的。比如餐飲店，可以想辦法增加除了堂食和外賣以外的營收。最簡單的辦法就是，增加半成品和半成品的配送。這個時候，顧客就再也不是周圍3公里和路過的人了，而是周邊所有辦公樓里辦公人員，要想辦法打進去，并且和他們交朋友，邀請他們來體驗等等。這里，就需要配合私域流量的運作，來進行維護運營。如果能做到二次壓縮成本和標準化，甚至可以做到其他店鋪和渠道的供應。　　比如，非核心的生產，外包給第三方公司。這一點，美國的企業做的尤為優秀，把核心的品牌牢牢的抓在自己的手里，而且生產轉移到成本更低的第三方國家。B2B企業也一樣，同樣的可以把成本轉移到其他城市，自己牢牢的抓住品牌的核心、產品的壁壘，要是能建立政企合資，那就更好了。

三亞勞務派遣公司田福人力下次再接著和大家說說疫情過后給企業的幾點建議。