瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)的將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否作出判斷。公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。因此，從某種意義來(lái)講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過(guò)程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為的過(guò)程。

瓊海人事代理公司田福人力覺(jué)得高效執(zhí)行力也要有溝通技巧。溝通應(yīng)遵循的原則：1.平等和互相尊重原則；2.目標(biāo)和計(jì)劃性原則；3.及時(shí)性原則；4.信息明確原則。溝通得到心靈的藝術(shù)，要將心比心，換位思考，真誠(chéng)。執(zhí)行中與同時(shí)溝通要具有以和為貴的集體意識(shí)，以有利于執(zhí)行為向?qū)В曰磉_(dá)心態(tài)化解矛盾，要換位思考。執(zhí)行中如何與上級(jí)溝通：1.與上級(jí)溝通才有執(zhí)行；2.與上級(jí)溝通要事先準(zhǔn)備，選擇時(shí)機(jī)，不卑不亢，主動(dòng)出擊創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為執(zhí)行分為六大流程：1.目標(biāo)分解與量化，目標(biāo)分解是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門(mén)以至具體人，形成目標(biāo)體系的過(guò)程。目標(biāo)量化是用準(zhǔn)確的數(shù)字描述規(guī)劃我們的目標(biāo)，即目標(biāo)的具體化；如果目標(biāo)不能用具體數(shù)字來(lái)表示而是一種形態(tài)的話，那么這種形態(tài)也應(yīng)該是可以指標(biāo)化的；2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行；3.時(shí)間規(guī)劃與管理，確定目標(biāo)，有計(jì)劃的工作，分清輕重緩急、合理分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作；4.明確崗位職責(zé)與操作規(guī)程；5.過(guò)程追蹤與監(jiān)控，流程精簡(jiǎn)到最低程度，流程就是一個(gè)系統(tǒng)，保證其權(quán)威性；6.結(jié)果的評(píng)估與反饋。