鑒于目前正在發生的經濟劇變規模巨大，因此，許多規劃制定者難免會受到一種誘惑，即把所有的注意力全神貫注于正在發展的經濟危機之中，而難以自拔。這是一種錯誤的做法，至少有兩個理由可以說明這一點。

首先，市場趨勢，如歐洲和北美消費者的老齡化，或巴西、中國、印度和俄羅斯正在延續的經濟發展，這些趨勢將會繼續創造戰略機遇和威脅。文昌勞務派遣公司田福人力認為，不管發生了什么事情，企業管理者都必須把自己的注意力--以及資源--集中在這些趨勢上。

第二，過分專注于當前經濟危機的規劃制定者可能冒著另一種風險，即忽視他們的核心職責--評估現有戰略的有效性。雖然這次危機可能會迫使企業擱置或修改它們戰略的某些部分，但即便經濟環境發生了變化，企業戰略的其他部分仍將發揮重要作用。戰略規劃流程提供了一個機會，可以促使管理者認真梳理一下，現有的戰略哪些對應對危機有幫助，哪些有害處，哪些沒有影響，并確保采用能有效跟蹤其業績的系統和測評方法。盡管所有這些可能聽起來像是老生常談，但極大的不確定性很容易使這些常識被置之腦后。

文昌勞務派遣公司田福人力認為，麥當勞(McDonald's)就是一家正在制定戰略規劃的企業。在這次經濟低迷時期，該企業仍能從它的低成本快餐食品中盈利，并獲得了其快餐連鎖店多年來最強勁的銷售增長。同時，高管層仍然保持了對長期戰略的高度關注，這些戰略包括:更新改造花費較高的商店;徹底檢查運營狀況;高檔咖啡產品;以及推出可供選擇的健康食品菜單。其他企業的管理者可以從麥當勞學到許多寶貴經驗，該企業既努力從當前的經濟環境中盈利，同時又鍥而不舍地堅持其長期戰略，以及這些戰略所反映出的基本趨勢(如更加健康的生活方式)。