瓊海勞務(wù)派遣公司田福人力指出一個永遠讓國人無法理解的問題是，既然政府部門在標榜同工同酬，讓所有的勞動者都平等化、體面化，為什么《勞動合同法》之中還要把“勞動合同”和“勞務(wù)派遣合同”區(qū)別開？事實已經(jīng)很清楚，“勞務(wù)派遣”合同的存在，對于勞務(wù)人員而言，根本無法正常在單位完成職稱和職務(wù)上的晉升，更無法在體制內(nèi)部消除身份差異所帶來的歧視。如果政府誠意十足，就應(yīng)該在新的《勞動合同法》之中，把所有的勞動者都實現(xiàn)平等化，讓他們簽署的勞動合同等同化，而不應(yīng)該允許“勞務(wù)派遣”的存在。

    再者，在“臨時工”萬能化的當(dāng)下，人力資源與勞動部門如果不加大監(jiān)督力度，恐怕“臨時工”仍然會長期存在。“臨時工”的好處，用人單位瓊海勞務(wù)派遣公司田福人力心里都明白：單位付出的成本低，關(guān)鍵時候還能頂上去，出了事之后還能當(dāng)“擋箭牌”和“替罪羊”使。因此，單位瓊海勞務(wù)派遣公司田福人力用“臨時工”已經(jīng)成為一種策略必要。在此語境之中，單方面規(guī)定“臨時工正式工同工同酬”恐怕并不會解決根本問題。只要“臨時工”作為一種身份而存在，同工同酬就不可能實現(xiàn)。

    解決同工同酬問題，對部分央企和國企而言，更應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管。瓊海勞務(wù)派遣公司田福人力談到我國至少存在4000萬以上的勞務(wù)派遣人員。這樣一個數(shù)字，可謂觸目驚心。他們大多就職于央企和國企。對于一些國有企業(yè)而言，擁有幾百員正式工，卻擁有幾萬名勞務(wù)派遣人員，是非常常見的事。對于此種現(xiàn)象，人力資源和勞動部門如果懼于其是國有企業(yè)或央企而不敢監(jiān)督，則《勞動合同法》的執(zhí)行效果必然大打折扣。

    然而，瓊海勞務(wù)派遣公司田福人力談到一個可怕的悖論是，在政府監(jiān)管部門包括人力資源和勞動保障部門那里，臨時工、勞務(wù)派遣工仍然大量存在。至于《勞動合同法》規(guī)定的“臨時性工作崗位工作時間不超過六個月”，勞動部門本身都無法實現(xiàn)甚至于執(zhí)法犯法，更遑論同工同酬的目標實現(xiàn)了。

    擴而言之，在《工資條例》和《收入分配改革方案》未出臺的當(dāng)下，單方面指望一部《勞動合同法》去解決所有問題，本身并不現(xiàn)實。加之監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴等情況的存在，消除所有勞動者的身份差異堪比登天。