三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：當(dāng)危機(jī)來臨時，容易讓人們陷入決策陷阱的因素有這些：1.過度自信。對于青少年來說，自信本來是好事，一個人擁有自信心，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，成就自己的事業(yè)。然而在做決定的過程中，過度自信卻會成為一個盲點(diǎn)，讓你看不到自己的劣勢，也看不到?jīng)Q策的不足之處。2.保持現(xiàn)狀，有的人害怕做出決定，害怕在危機(jī)中造成更大的麻煩，于是選擇保持現(xiàn)狀，什么都不去做。這樣似乎能夠避免做錯事情，可是也無法應(yīng)對危機(jī)，只能坐以待斃。3.錯誤共識，我們都知道真理屬于少數(shù)人的道理，可是人們卻往往更認(rèn)同多數(shù)人的觀點(diǎn)，哪怕多數(shù)人的觀點(diǎn)并不正確，也會達(dá)到錯誤的共識。尤其是在群體決策的過程中，有的成員只能認(rèn)同多數(shù)人的意見，最終一錯到底。大仲馬說過：“人的腦袋是一所最壞的監(jiān)獄，它囚禁了人們的思想。”三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：在危機(jī)面前，人們很容易手忙腳亂，被大腦的監(jiān)獄所囚禁，然后陷入決策陷阱。這幾乎是不可避免的事情。不過，仍然要做出努力，要時刻小心，警惕那些容易出錯的決策陷阱。說說決策陷阱都有哪些：決策陷阱一：沉錨陷阱。人們在做決定的時候，大腦總會對得到的第一個信息特別重視，也就是所謂的第一印象。它就像沉入海底的錨一樣，將人們的思維固定在某一個點(diǎn)上，從而失去全方位的思考。決策陷阱二：框架陷阱。你一定有過這樣的經(jīng)歷，就是對自己或者別人解決問題的最初框架都特別信賴，因?yàn)樗梢员环Q為經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律或習(xí)慣?？墒窃诿鎸Σ煌膯栴}時，解決方式也完全不一樣，因此你必須學(xué)會跳出框架，要敢于說不，敢于挑戰(zhàn)一切的經(jīng)驗(yàn)、模式、習(xí)慣或習(xí)俗。決策陷阱三：“霍布森選擇”的陷阱。17世紀(jì)，有一個英國劍橋商人叫霍布森，他在販馬的時候?qū)I馬的人說：“你們買我的馬，租我的馬，隨你的便，價格都便宜?！被舨忌鸟R圈大大的，馬匹多多的，然而馬圈只有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、小馬。來買馬的人左挑右選，挑出來的馬不是瘦的，就是懶的?；舨忌辉试S人們在馬圈的出口處選，大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最后的結(jié)果可想而知。只是一個低級的決策結(jié)果，其實(shí)只是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為做了選擇，而實(shí)際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化，當(dāng)然不會有創(chuàng)新，所以它是一個陷阱。后來，管理學(xué)家西蒙，把這種沒有選擇余地的所謂選擇叫做霍布森選擇?；舨忌x擇其實(shí)是一個別無選擇的選擇方案。在決策過程中，你必須避免霍布森選擇的陷阱，不要被這種形式主義的選擇所欺騙。決策陷阱四：布里丹選擇的陷阱。有一個叫布里丹的人，他養(yǎng)的驢子餓了，于是牽著驢子到郊外找草吃。他看到山坡左邊的草很鮮嫩，便牽著驢子來到左邊；他又看到右邊的草很繁茂，便牽著驢子來到右邊；然后他又看到遠(yuǎn)處的草看起來更綠，于是又牽著去往遠(yuǎn)方。就這樣，布里丹牽著他的驢子一會左，一會右，一會遠(yuǎn)，一會近，始終沒有拿定主意，最后驢子便被餓死在尋找食草的路途中，“布里丹選擇”的陷阱告訴我們，生活在糧倉里的人也有可能被餓死，所以你一定要看清自己所擁有的資源，看清周圍的環(huán)境，不要因?yàn)殚L時間的猶豫而錯失良機(jī)。三亞人事代理公司田福人力認(rèn)為：很多人做決定，都會尋找有利證據(jù)來支持自己的觀點(diǎn)，比如別人失敗或成功的案例，都可以成為有力證據(jù)。這種有利證據(jù)陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息。這些決策陷阱經(jīng)常會出現(xiàn)，我們都應(yīng)該必須對它們有所了解，在面臨危機(jī)時尤其要警惕這些決策陷阱，才能不讓自己的決定受到影響。