海南招聘網(wǎng)田福人力告訴大家最高明的領(lǐng)導(dǎo)，會把成熟的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成制度流程擱在那里。企業(yè)的80%的工作要靠制度和流程自動去推動的，我們只需要抓住20%的關(guān)鍵點就可以了，這件事情叫做立制度。你說我們把事情做成了，制度建立了，是不是成功了，不是的。

 第三個叫育人，你得帶出來一支隊伍來，而且領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的工作，是帶隊伍。海南招聘網(wǎng)田福人力跟大家分享一句話，古往今來所有重大的成功，說到底都是用人的成功，同理，古往今來所有重大的失敗說到底都是用人的失敗。有人就有天下，沒人就沒天下，你看劉備，河北農(nóng)村出生沒有任何資源和背景，但是人家靠拉隊伍就能拉天下，因此帶隊伍是關(guān)鍵。大家想想我們的企業(yè)，企業(yè)的企字是怎么寫的，上面有個人字，下面一個止，你要是把人給去掉了，就剩下停止的止了，這規(guī)律叫無人則止。要是沒有人什么樣的好方法，好制度都是一紙空文。

 如果有了人沒制度定制度的，沒辦法的想辦法，沒產(chǎn)品的做產(chǎn)品，所以我們特別要強調(diào)企業(yè)家還有一個重要的任務(wù)就是育人，帶隊伍，成事、立制、育人三十分，成事三十分，立制三十分，育人四十分，三條要是都做到了就100分。有的企業(yè)家認(rèn)為我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年的增長率第一，你看我成功了吧。其實你只得了三十分，有人拿三十分當(dāng)一百分這是不對的。

 我們考察一個干部首先看你帶隊伍怎么樣，第二看你形沒形成標(biāo)準(zhǔn)方法制度和流程，經(jīng)驗轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)化成條文。第三才看你今年工作完成如何，這是我們隊管理工作的基本理解。因此我們回過頭來講漢高祖劉邦的境界是很高的，他基本的原則就是拉隊伍，培養(yǎng)人自己不做具體工作，但是找能人來幫自己完成任務(wù)，什么叫高水平的人，能調(diào)動能人給你干活的人。所以領(lǐng)導(dǎo)是有兩大類型的，一個類型是武大郎當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)專門找底的，你看武大郎身高一米五。第二類型的領(lǐng)導(dǎo)武大郎當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)專門找比自己高的，武大郎當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找一個二級經(jīng)理叫姚明，進(jìn)屋之后看著武大郎鞠躬說領(lǐng)導(dǎo)呢高。