海南人才在線田福招聘告訴大家一個企業(yè)當(dāng)它做大之后，它的利潤往往都不是賺出來的，是怎么樣？是省出來的，那么我們怎么樣把自己的利潤省出來呢？別忘了我們剛才說的1%的故事，3個百分之一就能夠帶來20%-70%的利潤變化，建立利潤管理觀念和費用核算意識。小的時候我們總是在抱怨，為什么媽媽不給我買一塊糖。我媽告訴我，小子如果我天天給你買糖，長大了我可沒有錢給你買房，就是這個道理。我們做業(yè)務(wù)員的時候總在抱怨，為什么公司給我們的工資這么的低呀，導(dǎo)購員工資為什么這么的差呀，為什么我們招不來好的導(dǎo)購員呀，為什么公司的手機費給的這么的少呀。我們做業(yè)務(wù)的時候各種的抱怨。其實單純的說一句話，你還是一個兔子，你還是一個業(yè)代的思想。

 建立利潤管理觀念和費用核算意識。海南人才在線田福招聘網(wǎng)告訴大家，怎么樣把我們的3個1%運用到位。給大家四個字，開源節(jié)流。開源就是怎么樣讓更多的銀子流到我們的房子里來，怎么辦，有兩種方法，一是提高銷售的數(shù)量，還有就是提高銷售的價格，也就是增加銷售數(shù)量和銷售質(zhì)量，這個銷售質(zhì)量怎么講呢？就是希望我們不要僅僅賣那個低價的，低毛利的，最好賣的能夠長腿的低端的產(chǎn)品。我們要全品項銷售去抬高我們整個產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，抬高我們銷售產(chǎn)品的均價。大家都知道家電的行業(yè)的毛利是非常低的，很多機型都不賺錢，但是總有一些機型是賺錢的。

 如果你作為一個分公司的經(jīng)理，你只買低端機不是你的能力，賺錢的產(chǎn)品上量是能力，通過你實現(xiàn)銷售量。海南人才在線田福招聘網(wǎng)問大家我們要怎么樣控制辦公開支，舉例子說明一下，復(fù)印紙要兩面使用，電話機的長途要鎖上，怎么樣節(jié)省電話費，現(xiàn)在很多的分公司經(jīng)理都在上面說，報告老總，你給我們分公司的經(jīng)理和分公司的主管，你給我們這些學(xué)生主管的手機費報的太低了。