理論培訓、觀念轉變在這個模塊里面大家不必緊張，是讓大家體會一下一個執行者和一個管理者的區別在于哪里，一個管理者的思考方式在哪里。我們來看第一個問題，有一個經理他管了一個不太大也不太小的區域不算太好，也不算太差，公司有不少人在講，這位經理不夠敬業，原因是該經理工作挺閑的，但他的下屬看起來工作都很忙，也很緊張，而且整個部門的業績也不算太多，也不算太查。說在你管轄的公司里面，下屬有這么一名經理，這個家伙很狡猾，平時別人都在加班，他不加班。但是這個家伙每個月的銷售任務都能完成，而且問題就在于他每個月的任務都是剛好完成的。他賣到105%的時候他就會收住，因為我要再賣到130%，我下個月就要增加任務量。

企業有這么的一個經理，自作聰明、經常操作任務量讓任務量剛好完成，自己整天談笑風生的好像不忙，他的下屬看起來比他還忙，公司已經很多人對這個經理很不滿意了，開始寫報告罵他，還是寫報告告他。海南人才在線田福招聘網問大家你們在企業有沒有遇到這樣子的人，有。如果你是他的老板你怎么修理他，如果你是老板你怎么對付他。你們有沒有這樣的一個體會，打工的真是命如草賤，如果有這樣的感覺你們覺不覺得寒心。一般管理是沒有標準答案的，如果是我碰到這樣的人，我一般會用兩招，一招是平調、第二招虛激勵。

我們先來說說第一招平調式什么意思，我們發現這個經理最近都是屬于自作聰明操作指標、而且還不加班，不能樹立一個很好的榜樣，首先咱們來分析一下這個經理，你說這個經理能力怎么樣？他的能力還是很強的，他能力強體現在哪里？是不是體現在他能夠把任務量給完成是不是？不是、一個區域經理要想完成任務量有十五種方法是輕松就能夠完成的，翻手為云覆手為雨啥都不干就在這里完成任務，這個經理能力是很強他是沒有體現出來是把任務量給完成的，他是體現在哪里？他不忙，但是他的下屬是比較忙的。海南人才在線田福招聘網認為如果要對付這個經理不贊成有簡單粗暴的方法。