你一個單位，如果某個辦公區(qū)需要一個清潔員、那么我們每個月要花500塊錢請一個清潔員來打掃，但是如果我們內部的員工積極性非常高，大家能夠把他們的積極性提高起來，每個人都意愿主動來把這個辦公區(qū)域的衛(wèi)生承擔起來，大家都能自愿的分成組，或者說分成值班的天數，某一天誰值班，那么我們的這個衛(wèi)生區(qū)域就不需要再請清潔工了。不請清潔員就是我們的成本降低了，所以我們說正確的成本觀念，不只是財務上的，也不只是購物方面的，關鍵最主要的還要得加上一條因素就是提升人的積極性。還有一點也是我們很多管理者很頭疼的一點。

海南招聘網田福人力告訴大家有很多的管理者向他的高層反映問題說，你看我們這次招聘的人，就我們這個部門的人素質都非常的低。我們很多的決策者遇到這樣問題的時候，很難回答中層干部或者具體管理者人員的問題，他說了他這個部門的人員素質非常的低，你只是唯唯諾諾地告訴他說，下一期我們好好的篩選就行了，但是這一點上應該證明我們的管理者工作沒有做到位。海南招聘網田福人力認為你應該認識到你有全面提高部下提高綜合素質的能力，也就是凡是在你手下工作的人員，如果他跟你工作一段時間之后沒有提高素質那只能說明是你的問題了，是我們管理者能力的問題了。我們來看一個思路的問題，我們剛才講到創(chuàng)新還有其他的因素，這里邊我們說執(zhí)行能力也可以說創(chuàng)造思路。思路是可以創(chuàng)造的。但是創(chuàng)造的前提是什么呢？要清理倉庫，要清理什么倉庫呢？就是要清理我們腦子里面原來解取足以禁錮我們思維的這些信息。

海南招聘網田福人力說創(chuàng)造思路才是創(chuàng)新的一個基點。我們還可以這樣說執(zhí)行能力要體現在解決問題的思維過程當中。我們管理者其實你在職業(yè)生涯過程當中，每天遇到的都是問題，那么肯定你要求一個結果，那么我們要用心理學上的有一個叫八張牌難題，來陳述問題與結果關系的時候，我們不難發(fā)現，我們所有的問題都是充滿著否定之否定的這種思維，這個思維過程如果很快就證明我們從問題到結果的途徑。