海南勞務(wù)派遣公司田福人力今天將帶領(lǐng)大家一起來(lái)學(xué)習(xí)主管怎樣做考核排名。

  績(jī)效排名，是一把雙刃劍，如能以積極的心態(tài)看待，并且將正確的排名理念傳播給員工，有效溝通，它就是我們管理的“助力”而不是“阻力”！海南勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為，績(jī)效考核是評(píng)價(jià)是績(jī)效考核管理的重要一環(huán)，在績(jī)效期末考核者對(duì)照著考核目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或者貢獻(xiàn)價(jià)值采用合理和有效的考核辦法，評(píng)定團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況，工作職責(zé)履行程度。以及團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的績(jī)效考核排名。海南勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為這個(gè)時(shí)候的績(jī)效考核評(píng)價(jià)要明確，首先要明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)溝通，以及注意績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)。

下面我們來(lái)看一個(gè)案例：

   又到了年中考核的時(shí)候，部門長(zhǎng)陳總又在為績(jī)效排名的事頭疼，部門的10名員工排的差不多了，還剩下小王、小李、小張三個(gè)人。經(jīng)過(guò)再三思索后他終于做了決定，結(jié)果如何呢…..

陳總考慮到小王是公司骨干員工，工資也是最高，小李呢，上半年做了幾個(gè)項(xiàng)目，小張呢是去年年底加入公司的，今年也經(jīng)常加班，把誰(shuí)排在后面呢？那不如這樣吧，小王工資最高，去年本來(lái)就靠前，干脆也往后排一下。大家輪流坐莊，小張呢，很辛苦，沒有功勞也有苦勞嘛，就把小張排在前面。排名結(jié)果出來(lái)后。。。。。小王找到了領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)自己想轉(zhuǎn)崗，因?yàn)樗ツ昕己?span>50%，今年考核20%表示對(duì)這樣的排名結(jié)果實(shí)在不理解。陳總告訴小王說(shuō)：“你是公司的骨干，工資也最高，年中考核的結(jié)果跟年終獎(jiǎng)也沒有什么關(guān)系，我看你就暫時(shí)委屈委屈，先排在后面”小王非常有意見，認(rèn)為這樣的排名是很不公平的，不能因?yàn)樗墓べY高就排在后面，他認(rèn)為排名是對(duì)自己工作的一個(gè)肯定，不能因?yàn)檫@樣的理由而忽略他的工作付出。堅(jiān)持要轉(zhuǎn)崗。在小王的問(wèn)題還沒有解決的時(shí)候，小李來(lái)找陳總談話了，內(nèi)容還是關(guān)于考核排名。小李說(shuō)：“因?yàn)樯洗巫约旱目己伺琶?span>40%，這次考核排名她一直在努力想沖入80%，但是目前是70%，因?yàn)樯习肽旰芏嘈马?xiàng)目都是自己引進(jìn)以及追蹤的，結(jié)果也很不錯(cuò)，跨部門的考核評(píng)價(jià)分都很高，所以對(duì)這個(gè)考核排名非常的不理解”陳總告訴小李，部門10個(gè)人，這次考核排名不代表什么，下次輪流排到前面就好了，不用太在意。小李對(duì)陳總的這種解釋和做法提出不能接受。

  對(duì)于考核排名很多公司的部門長(zhǎng)都存在著這些頭疼的問(wèn)題，那怎么做考核排名呢？后續(xù)海南勞務(wù)派遣公司田福人力會(huì)和大家一起分析和探討。