為什么要研究這個題目?

       海南勞務派遣公司田福人力指出，很多企業存在這樣的苦惱。

比如：“單位在經過改革以后，職工年齡、知識結構的不合理逐步凸現，由于單位戰略發展的調整，需要從人力資源規劃入手對單位進行全新塑造，希望能得到相關的咨詢幫助”。

       完備的人力資源規劃是人力資源管理體系中與企業戰略發展聯系最緊密的一環。

      人力資源規劃的內容：

1、即事先決定：要完成什么?(企業戰略）

2、要如何完成，怎么做？（企業戰術/策略）

3、需要多少、怎么樣的人力？（人力資源規劃/戰略）

4、于何時、何處完成？（人力資源配套體系）

       海南勞務派遣公司田福人力認為，人力資源規劃將組織的策略規劃轉化成特定的人力資源數量與素質的計劃，包含人力資源需求預測和人力資源供給預測兩部分。

       人力資源規劃的目的：

一、配合業務與組織發展的需要：培植企業未來發展所需各類人力資源、擬訂招聘與培訓發展計劃。

二、合理分配人力資源：改善各部門人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理化。

三、降低用人成本：分析現有人力資源結構，找出影響人力資源運用的瓶頸，以最大限度的發揮人力資源及組織效能。

四、滿足員工職業生涯發展的需求：結合組織與個人共同成長的生涯規劃。

       海南勞務派遣公司田福人力覺得，人力資源規劃的目的是配合組織發展戰略，有效運用及開發組織的人力資源。

       人力資源規劃的可實施性：

       人力資源規劃（廣義）及配套行動方案設計、實施的具體步驟：

       步驟一：進行環境評價，根據企業的發展戰略、策略目標體系，分析企業業務狀況，進行人力資源盤點，確定人力資源問題。

       步驟二：搜集、分析及預測人力資源的供給與需求。其中難點是根據企業的目標與發展計劃決定各相關部門的人力需求，其中包含各部門所需的專業人力素質與數量需求。

       步驟三：制定人力資源的目標與政策，并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標與政策應配合企業整體的目標與政策。（橫向、縱向的溝通）

       步驟四：擬定人力資源規劃的行動方案。完整的行動方案應包括：招聘計劃、培訓計劃、人事考核（升遷）計劃、生涯發展計劃、組織結構調整、薪酬計劃等范圍，以及幫助企業達成其人力資源目標的各種可行方案，比如：如何提升企業形象，以吸引更多的應征者；如何改善組織的社會形象；透過何種方式以縮減組織的規模，如提早退休、離職金等。